Im Reisegeschäft lernte ich früh Kundenfokus und Marketing by Trial-and-Error. Neun Ideen scheitern, die zehnte zündet – genauso halte ich es mit Vorträgen, Artikeln oder LinkedIn-Posts. Außerdem trainierte ich Konfliktmanagement an Reklamationen. Diese Erfahrungen machen meine Mandantenbeziehungen heute widerstandsfähig und mein Business Development effizient.

Ich bat meinen HU-Professor Jan Nordemann um eine Promotionsbetreuung. Er verneinte, bot mir aber eine Stelle als wissenschaftlicher Mitarbeiter an. Daraus wurde eine Anwaltsposition, der Spin-off 2020 und schließlich die Partnerschaft. Eigentlich Zufall – aber fachlich wie menschlich passte es so gut, dass ich nie wechseln wollte.

Ich sah als Kind, wie meine Eltern wegen schlecht verstandener Verträge beinahe ihre Existenz verloren. Dieses Ohnmachtsgefühl wollte ich nie wieder erleben. Jura versprach mir, Probleme selbst lösen zu können – erst für die Familie, später für Mandanten. Darum stand für mich schon in der Schulzeit fest, dass ich Jurist werden musste.

Das Reisebüro gehörte meinen Eltern. Als sie 2004 nach Polen zurückkehrten, überließen sie mir mit 19 die GmbH. Plötzlich führte ich Mitarbeitende, kalkulierte Preise und verhandelte mit Airlines – alles parallel zum Studium. Diese Verantwortung hat meinen Unternehmergeist geweckt und mich gelehrt, Risiken nicht zu scheuen.

Ich war der erste Mann der Kanzlei, der Elternzeit nahm. Die Partner hielten das damals geheim, weil sie Karrierenachteile fürchteten. Diese Reaktion zeigte mir, wie ungewöhnlich engagierte Väter noch sind. Seitdem spreche ich offen über Vereinbarkeit und will anderen demonstrieren, dass Familienzeiten und Anwaltskarriere zusammengehen.

Ich arbeite offiziell 80 %. Das senkt zwar meine Gewinnbeteiligung, erlaubt mir aber, die Kinder nachmittags zu betreuen und abends konzentriert Schriftsätze zu schreiben. Ich bleibe geschäftlich sichtbar, gewinne Lebensqualität und sende ein Signal an jüngere Kolleginnen und Kollegen, dass moderne Arbeitsmodelle auch in der Partnerschaft funktionieren.

Während mein drittes Kind wegen Reflux dauerbetreuung brauchte, arbeitete ich ein Jahr fast ausschließlich von zu Hause: Schriftsätze im Elterncafé, Calls auf dem Kita-Parkplatz, Laptop stets griffbereit. Es war kein Freestyle, sondern permanentes Multitasking – doch ohne das flexible Homeoffice hätte ich Mandate oder Vaterrolle opfern müssen.

Erstens: echte Akzeptanz reduzierter Stunden, nicht nur Duldung. Zweitens: digitale Infrastruktur für mobiles Arbeiten. Drittens: verlässliche Kolleg:innen, die bei Gericht einspringen. Wo dieses Umfeld besteht, performe ich besser, bleibe loyal und ziehe Mandanten an, die ähnliche Werte teilen – ein Win-Win für alle Beteiligten.

Wartet nicht auf den perfekten Moment. Ich hätte den Berufseinstieg ruhig um ein paar Monate verschieben können und mir enormen Stress erspart. Gute Examina und Engagement sichern später meist solide Einnahmen. Plant grob, bleibt flexibel und vertraut darauf, dass beides – Familie und Karriere – zusammenwachsen kann.

Hier trifft Detektivarbeit auf Kreativität. Ich rekonstruiere 30 Jahre alte Verträge, um zu klären, ob ein Eierbecher Kunst ist, und streite dann um Millionen. Diese Mischung aus juristischer Tiefe, wirtschaftlichem Gewicht und künstlerischer Perspektive macht Design-Urheberrecht zu einem der spannendsten Felder im IP-Bereich.