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- IMR256: Stark wachsende Kanzlei und ihre Dynamik, Due Dilligence nur mit Berufserfahrung, Networking-TippsM&A / Gesellschaftsrecht
“Der erste Schritt einer jeden Transaktion: Wir stellen ein passendes Team zusammen, sodass man auf Dauer mit vielen unterschiedlichen Kolleginnen und Kollegen arbeitet.”
Karriere-Timeline
IMR256 - IMR256: Stark wachsende Kanzlei und ihre Dynamik, Due Dilligence nur mit Berufserfahrung, Networking-Tipps
Teilnahme am IMR Jurapodcast
Fragen & Antworten
Warum Deutschland für dein Jurastudium?
In den 90ern war Moskau wirtschaftlich instabil. Deutschland bot ein angesehenes, kostengünstiges Studium und ich sprach bereits Deutsch. Hollywood-Gerichtsszenen gaben mir zusätzlich das Bild, souverän im Gerichtssaal aufzutreten. So schien mir Jura hier der beste Weg, international arbeiten zu können.
Welche Filme prägten deine Berufswahl?
Den genauen Titel kenne ich nicht mehr – geblieben ist das Bild des dramatischen Plädoyers. Später inspirierte mich „Suits“: elegante Anwälte, Tempo und Teamgeist. Dieser Mix motivierte mich, eine ähnlich dynamische, aber fachlich fundierte Kanzleikultur aufzubauen.
Was reizt dich am Gesellschaftsrecht?
Gesellschaftsrecht ist hochstrukturiert und zugleich abstrakt. Statt Einzelschicksale zu begleiten, organisiere ich Prozesse, bei denen Käufer und Verkäufer gewinnen. Jede Transaktion startet klar, endet messbar und liefert sofort ein Erfolgserlebnis – das macht den Job dauerhaft positiv.
Welche Skills braucht ein Transaktionsanwalt?
Teamfähigkeit und Projektmanagement. Deals gelingen nur im Verbund – im Projektraum teilen wir Wissen, priorisieren Aufgaben und halten Deadlines. Wer gleichzeitig den Zeitplan beherrscht, verschafft seinem Mandanten Tempo-Vorteile und hält die Stimmung im Team hoch.
Wie bindet ihr Referendarinnen ein?
Sie sitzen direkt im Deal-Team, hören Management-Calls, erleben Verhandlungen live und sehen den gesamten Zeitplan. Tabellen sind Nebensache; wichtiger ist, das Transaktions-Gefühl zu bekommen und zu entscheiden, ob M&A das eigene Spielfeld sein soll.
Worin liegt der Mehrwert der Due Diligence?
Ich lese Kunden-, Lieferanten-, IP- und Litigation-Verträge, verstehe so das Geschäftsmodell und erkenne Risiken. Diese Erkenntnisse fließen in Kaufpreis, Garantien oder Post-Closing-Maßnahmen ein. Der Investor erhält wirtschaftlichen Mehrwert statt bloßer Rechtsanalyse.