Ich wusste nach dem Abi schlicht nicht, wohin. Zwischen BWL und Jura schwankte ich, eine ältere Bekannte studierte Jura, also probierte ich es einfach. Mein Vater drängte zur Banklehre, doch ich wollte sofort an die Uni. Rückblickend war es eine sehr gute, wenn auch wenig romantische Entscheidung.

Leipzig bot nur einen Studienbeginn im Winter. Meine Eltern wollten kein halbes Gap-Year finanzieren. Heidelberg nahm mich zum Sommersemester, also zog ich dorthin. Eigentlich wollte ich zurück, aber wie so oft blieb man dann einfach hängen – und wurde dort heimisch.

Erst im Beruf. Bei Hengeler Müller begann jeder im Transaktionsgeschäft und rotierte durch verschiedene Gruppen – M&A, Finance, Insolvenz. Diese Breite gefiel mir, ich lernte unterschiedliche Blickwinkel kennen und merkte, dass Deals, Verhandlungen und Teamarbeit genau mein Ding sind.

Das Referendariat zeigte mir vor allem, was ich nicht will. Richter sein bedeutete einsames Gutachten­schreiben; Staatsanwaltschaft hätte emotionale Fälle, die ich nicht täglich heimtragen möchte; Kommunalverwaltung reizte mich nie. Zivilrecht und Verhandeln lagen mir – damit war die Großkanzlei gesetzt.

Ich arbeitete als wissenschaftliche Hilfskraft an einem Strafrechtslehrstuhl – da lag das Thema nahe. Für die Karriere ist das Fachgebiet egal; die Doktorarbeit beweist Durchhaltevermögen und Analysefähigkeit. Deshalb empfehle ich: wählt ein Thema, das Spaß macht und einen engagierten Doktorvater, nicht zwingend das spätere Berufsgebiet.

Bei einer langen Beurkundung fiel mir auf, wie neutral und autoritativ der Notar agiert. Nach meinem London-Secondment hatte ich wieder Hunger auf Neues. Die Idee ließ mich nicht los: ein anderes Rechtsgebiet lernen, unparteiisch arbeiten und dennoch gestaltend bleiben – so kam der Schritt ins Notariat.

Disziplin: Wecker sechs Uhr, Lernen bis halb neun, dann Kanzlei bis abends. Abends kann ich keinen Stoff mehr aufnehmen, also nutzte ich Wochenenden und nahm fünf Wochen Urlaub vor der Prüfung. Vier fokussierte Monate reichten – wenig Zeit erzwingt Produktivität.

Wir steigen spät ein, wenn der Kaufvertrag nahezu final ist. Manchmal drei Wochen, manchmal drei Tage vorher. Ich prüfe dingliche Klauseln, Bedingungen, Vollmachten, Gesellschafterliste. Anlagen beurkunden wir vorab in einer Bezugsurkunde, damit das Signing schlank bleibt. Flexibilität ist unser wichtigstes Verkaufsargument.

Ich kenne die Verträge aus der Anwaltspraxis, spreche die Deal-Sprache und arbeite gern mit erstklassigen Teams. Die Dynamik von signings, Deadlines und Verhandlungen motiviert mich – ich bleibe fachlich nah am Geschäft und dennoch neutral.

Der Beruf ist kein Nine-to-Five, aber gut planbar, wenn man Hilfe organisiert: Au-pair, externe Betreuung, ein unterstützender Partner. Ich investiere Geld in verlässliche Kinderbetreuung und habe trotzdem eine enge Beziehung zu meiner Tochter. Wer beides will, kann es schaffen – man braucht nur das richtige Netzwerk.