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- IMR138: FinTech, Startup, Regulierter Markt, Venture Capital, ZahlungsdienstleisterDatenschutzrechtM&A / GesellschaftsrechtLegal Tech
“Im Startups sind Leute gut aufgehoben, die gerne die Ärmel hochkrempeln, Dinge tun und umsetzen. Man muss sich solchen Aufgaben eigenständig annehmen und eigenständig mit dem vorhandenen Werkzeug Lösungen finden.”
Karriere-Timeline
IMR138 - IMR138: FinTech, Startup, Regulierter Markt, Venture Capital, Zahlungsdienstleister
Teilnahme am IMR Jurapodcast
Fragen & Antworten
Welche Skills sollten Referendare bei euch mitbringen?
Neben sauberer Dogmatik suchen wir vor allem Ownership: Ärmel hochkrempeln, englisch kommunizieren, Unbekanntes nicht scheuen. Wer Lust hat, Probleme eigenständig zu lösen, erlebt hier eine extrem steile Lernkurve.
Was lernst du bezüglich Datenschutz täglich dazu?
Ich startete mit DSGVO-Grundlagen. Inzwischen entwerfe ich Datenflüsse, prüfe Drittanbieter und schreibe Policies zusammen mit unserem Security-Team. Das tägliche Sparring macht mich praktisch zum Datenschutz-Spezialisten.
Wie kamst du konkret zu deiner Stelle?
Ein Freund wusste, dass ich im Referendariat wöchentlich einen freien Tag habe. Er stellte den Kontakt zu Alex her, wir telefonierten, ich schickte Lebenslauf und zwei Wochen später saß ich mit Laptop im Berliner Büro – klassisches Networking, aber schneller als jeder Bewerbungsprozess.
Warum ist unternehmerisches Denken so wichtig?
Geschäftsführer wollen Entscheidungen, keine 40-seitigen Gutachten. Wenn ich nicht in Umsatz, Kosten und Timing denke, helfe ich dem Unternehmen nicht. Kommerzielle Perspektive ist daher oft wichtiger als die letzte Fußnote.
Wie priorisiert ihr juristische Anfragen intern?
Alle Anfragen landen in einem Ticketsystem. Ich picke morgens ein Thema, bewerte Risiko und Deadline und sortiere in Priorität A, B oder C. So treffe ich täglich Entscheidungen und liefere innerhalb eines Tags verwertbare Ergebnisse.
Alex, was unterscheidet Inhouse-Jura von Kanzleiarbeit?
In der Kanzlei zählt juristische Eleganz; Inhouse fragt das Management nach umsetzbaren Lösungen. Ich übersetze Risiken in klare Handlungsoptionen, behalte Budget und Roadmap im Blick – Wirtschaftlichkeit ist hier genauso wichtig wie Dogmatik.