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- IMRechtsmarkt004 (x Bucerius CLP): Wie kann moderne Entscheidungsfindung in Kanzleien aussehen?ArbeitsrechtFamilienrechtM&A / GesellschaftsrechtIT-RechtKanzleimanagement
“Abstimmungen nach Mehrheitsprinzip hinterlassen unzufriedene Minderheiten, systemisches Konsensieren sucht stattdessen die Option mit dem geringsten Widerstand, um tragfähige Lösungen in Kanzleien zu finden und Zusammenarbeit zu stärken.”
Karriere-Timeline
IMR211 - IMRechtsmarkt004 (x Bucerius CLP): Wie kann moderne Entscheidungsfindung in Kanzleien aussehen?
Teilnahme am IMR Jurapodcast
Fragen & Antworten
Was kennzeichnet das systemische Konsensieren?
Beim systemischen Konsensieren legen wir mehrere ausgereifte Alternativen auf den Tisch, schauen in Ruhe auf ihre Folgen und bewerten danach den Widerstandsgrad jeder Person. Die Option mit dem geringsten Gesamtwiderstand gilt als tragfähigster Kompromiss.
Welche Hauptkonflikte siehst du in wachsenden Kanzleien?
Das typischste Problem sind Wachstumsschmerzen: Man startete egalitär, wächst fusionierend weiter, doch die Entscheidungsstrukturen bleiben klein. Plötzlich braucht es Ausschüsse und Ansagen. Einige Partner fürchten um Autonomie, es entstehen Ineffizienzen, knallende Türen und schließlich Stillstand.
Welche Faktoren prüft ihr vor der Abstimmung?
Vor der Abstimmung deklinieren wir jede Option durch: IT-Bedarf, Mandantenbindung, Honorierung nicht-billabler Tätigkeiten, Personalgewinnung, sogar kulturelle Passung. Erst wenn diese Matrix steht, kann der Partnerkreis fundiert über Widerstandspunkte entscheiden.
Wie läuft eine solche Abstimmung konkret ab?
Alle Partner vergeben für jede Alternative null bis zehn Widerstandspunkte. Danach addieren wir. Liegen hohe Werte bei wenigen Personen, sprechen wir ihre Gründe vertieft an und verändern Details – etwa Zielkanzlei, Zeitplan oder Vergütung –, bis der Widerstand deutlich sinkt.
Welche Vorteile bringt externe Moderation ökonomisch?
Fünfzig Partnerminuten kosten schnell ein kleines Vermögen. Professionelle Moderation strukturiert die Diskussion, verhindert Abschweifen und führt in kürzerer Zeit zu klaren Beschlüssen. Der reine ökonomische Nutzen überzeugt viele Kanzleien, externe Begleitung zu buchen.
Wie gehst du mit maximalem Widerstand einzelner Partner um?
Erheben zwei Personen den Maximalwiderstand, höre ich zuerst genau zu. Meist richtet sich das Nein gegen konkrete Details – etwa den Deal-Partner oder Timing –, nicht gegen die Grundidee. Passen wir diese Elemente an, sinken die Zehner auf akzeptable Werte.