Consultant
Ist Direktorin am Center on the Legal Profession (CLP) der Bucerius Law School und arbeitet dort eng mit dem Host Marc zusammen, der sie als 'alte Bekannte' bezeichnet.
Quelle: IMR336
Für ihre Forschung verlässt sie sich nicht nur auf Literatur, sondern führt direkt Interviews mit Managing Partners, um echte Einblicke in die Führung von Kanzleien zu erhalten.
Quelle: IMR336
Empfiehlt das Buch 'Lead and Disrupt' von Stanford-Professor Charles O'Reilly als Pflichtlektüre für den Umgang mit Innovation und Kerngeschäft.
Quelle: IMR336
Verfolgt den Ansatz des 'Scientist Mindset': Sie empfiehlt, die eigenen Grundannahmen aktiv zu hinterfragen und sogar zu versuchen, 'möglichst oft falsch zu liegen, damit ich dann irgendwann einigermaßen richtig liege', um bessere Vorhersagen zu treffen.
Quelle: IMR352
Nutzt gerne das Akronym 'LEASH' (Leader Actions, Employee Involvement, Aligned Rewards, Stories, HR), um die fünf Säulen erfolgreicher Kulturtransformation zu erklären.
Quelle: IMR336
Definiert Unternehmenskultur ganz pragmatisch als 'Verhaltensmuster, die verstärkt werden durch Menschen und Systeme' – messbar durch Boni oder Anerkennung.
Quelle: IMR336
Führungskräfte müssen das Zusammenspiel von Mensch und KI verstehen, um Mehrwert zu schaffen und Teams erfolgreich zu führen. Gute Führung schafft Sicherheit, fördert Neugier und hilft, offene Fragen und Sorgen offen anzusprechen.
Die Bucerius Law School ist Deutschlands erste private Hochschule für Rechtswissenschaft und hat ihren Campus mitten in Hamburg. Rund 300 Beschäftigte – von Professorinnen über wissenschaftliche Mitarbeitende bis zum Verwaltungsteam – lehren, forschen und organisieren hier das juristische Studium, Austauschprogramme sowie Weiterbildungen; mit starken Praxisbezügen und Innovationsschwerpunkten wie Legal Tech gilt die Law School als Ideenschmiede für die Juristenausbildung von morgen. Hört rein in unsere Bucerius-Folgen bei Irgendwas mit Recht und lasst euch inspirieren, wie dieser besondere rechtswissenschaftliche Kosmos tickt!
