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- IMR162: Work-Life-Balance, Gesellschaftsrecht, VerhandlungsmanagementErbrechtM&A / GesellschaftsrechtImmobilienrecht
“Man muss nicht nur exzellentes juristisches Know-how mitbringen, sondern auch die Fähigkeit, pragmatische Lösungen für Mandanten zu finden und Empathie zu zeigen – besonders im Mittelstand geht es um Menschen und ihre Probleme.”
Karriere-Timeline
IMR162 - IMR162: Work-Life-Balance, Gesellschaftsrecht, Verhandlungsmanagement
Teilnahme am IMR Jurapodcast
Fragen & Antworten
Warum wähltest du zunächst Bayreuth zum Studieren?
Nach dem Zivildienst wollte ich Wirtschaft und Recht eng verknüpfen. Bayreuth bot damals als einer der ganz wenigen Standorte das wirtschaftswissenschaftliche Zusatzstudium. Dort lernte ich schon früh, Bilanzen zu lesen und mit Betriebswirten dieselbe Sprache zu sprechen – Kenntnisse, von denen ich bis heute in meiner gesellschaftsrechtlichen Beratung profitiere.
Was trieb dich zum Uni-wechsel nach Heidelberg?
Bayreuth war fachlich top, aber die Stadt erschien mir nach vier Semestern zu klein. Zusammen mit mehreren Freunden suchte ich ein lebendigeres Umfeld, besuchte verschiedene Fakultäten und entschied mich für Heidelberg. Dort fand ich exzellente Professoren, ein größeres Netzwerk und schließlich auch meine berufliche Heimat.
Wie beeinflusste Prof. Ulmer deine Laufbahn?
Im Seminar bei Peter Ulmer entdeckte ich das Personengesellschaftsrecht. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter konnte ich täglich von ihm lernen, bekam frühe Verantwortung und vertiefte mich in gesellschaftsrechtliche Fragestellungen. Ulmers Anspruch an Präzision prägte meinen Beratungsstil entscheidend.
Warum hast du dich fürs Gesellschaftsrecht entschieden?
Eigentlich wollte ich ins Urheberrecht, vielleicht zur Musikbranche. Durch die Lehrstuhlstelle bei Ulmer rutschte ich in komplexe Gesellschaftsrechtsfälle. Je mehr ich mich einarbeitete, desto spannender wurden Struktur- und Machtfragen in Unternehmen. Irgendwann war ich Experte – und blieb dabei.
Wie bereitest du dich ohne Repetitor aufs Examen vor?
Ich lernte in einer kleinen, sehr disziplinierten Lerngruppe, entwickelte eigene Übersichten und übte konsequent Originalklausuren. So behielt ich die Freiheit, Schwerpunkte selbst zu setzen. Das Ergebnis: Top-Ten-Platz in Heidelberg – ein Beweis, dass Selbstorganisation funktioniert, wenn man sich fokussiert.
Warum bevorzugtest du eine mittelgroße Kanzlei?
Während des Referendariats erlebte ich Großkanzlei-Strukturen bis hin nach New York. Dort war man oft nur ein Rädchen im Getriebe. Ich suchte anspruchsvolle Mandate, wollte aber Menschen beraten statt Aktenmodule bearbeiten. In einer mittelständischen Einheit kann ich spezialisiert arbeiten und dennoch Mandanten ganzheitlich begleiten.