Ein Studienwahltest riet plötzlich zu Jura. Ich merkte, wie präzise Sprache im Recht wirkt: Begriffe definieren, Argumente bauen, Menschen überzeugen. Diese Verbindung aus Rhetorik und Analyse reizte mich stärker als reines Dolmetschen. Also studierte ich Jura, behielt Spanisch als Hobby und fand später sogar internationale Einsatzfelder.

Schon als Werkstudentin durfte ich mehr als kopieren: Verträge auf Typos prüfen, Due-Diligence-Tabellen füllen, Schriftsätze diktieren. Plötzlich sah ich, wofür Paragrafenwissen gut ist, spürte Mandatsdruck und Teamgeist. Diese Praxis hat meine Motivation explodieren lassen und den Entschluss gefestigt, selbst Anwältin zu werden.

Nach dem Tod meines Vaters musste ich unser Uhrengeschäft abwickeln, Mietverträge verhandeln und eine neue GmbH gründen. Dabei erlebte ich Wirtschaft, Emotionen und Recht gleichzeitig. Diese Verantwortung lehrte mich, juristische Lösungen stets mit betrieblicher Realität zu verknüpfen – ein Fundus, der später jede Verhandlung geprägt hat.

Ich wollte beraten und brauchte Einkommen. Darum erklärte ich jeder Station: zwei Kanzleitage sind fix, Anwesenheit nur, wenn nötig. Richter und Staatsanwälte akzeptierten das, weil ich Leistung brachte. So sammelte ich Praxiserfahrung, Netzwerke und blieb gleichzeitig fokussiert aufs Examen.

Wir gestalteten alles selbst – von der Glühbirne bis zum ersten Closing. Abends Deals pitchen, tagsüber Transaktionen strukturieren, in einer Stadt, in der Anwältinnen echtes Renommee genießen. Diese Energie, kombiniert mit internationalem Networking, hielt mich zehn Jahre, führte zur Partnerschaft und sogar zu Familie in London.

Mit Lehman platzte jedes Mandat in die Krise. Ich begleitete Verkäufe aus Insolvenzmassen, notfallhafte Refinanzierungen und lernte, wie Recht, Finanzen und Psychologie zusammenspielen, wenn Zeit und Geld fehlen. Diese Stressresistenz und Restrukturierungsroutine helfen mir heute bei jeder Airline-Finanzierung enorm.

Der CFO schilderte Condors Neustart: leere Strukturen, viel Gestaltungsspielraum und echtes Aufbruchfieber. Nach zehn komfortablen Partnerjahren reizte mich die Chance, eine Rechtsabteilung von Null aufzubauen und strategisch mitzulenken. Solche Gelegenheiten bekommt man vielleicht einmal im Berufsleben – ich musste zugreifen.

Wir arbeiten in vier Einheiten: Commercial für sämtliche Verträge, Aircraft Finance für Flottenkauf und Leasing, Litigation als eigene Prozesskanzlei und Non-Financial Reporting für ESG-Pflichten. Über zwanzig Kolleg:innen agieren wie interne Dienstleister. Meine Aufgabe: Ressourcen steuern, Prioritäten setzen, externe Kanzleien führen und Talente entwickeln.

Wir führen tausende Fluggastrechtsverfahren eigenständig. Bis zum Amtsgericht vertreten Kolleg:innen allein, schreiben Schriftsätze und verhandeln regelmäßig. Wer Prozessluft schnuppern will, erhält sofort eigene Akten und schnelle Erfolgserlebnisse – praxisnäher und intensiver, als es manche Großkanzlei je bieten könnte.

Examenserfolg ist nett, wichtiger sind Neugier, Zahlenaffinität und Gestaltungswille. Wer Prozesse hinterfragt, digitale Tools testet und das operative Geschäft verstehen möchte, passt zu uns. Ob Berufsanfänger oder Profi: Bring Energie, Teamgeist und den Mut mit, Abläufe klüger zu machen – den Rest lernen wir gemeinsam.