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- IMR099: Diversity und Wirtschaftskanzlei | Interview Office Managing PartnerBank- und KapitalmarktrechtM&A / Gesellschaftsrecht
“Teamgeist muss man nicht nur fordern, sondern leben. Nur so wird aus einem Team ein echtes Team, das gemeinsam erfolgreich ist und sich gegenseitig unterstützt.”
Karriere-Timeline
IMR99 - IMR099: Diversity und Wirtschaftskanzlei | Interview Office Managing Partner
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Fragen & Antworten
Welche Station prägte deinen Karriereeinstieg besonders?
Meine Wahlstation bei Shearman & Sterling war entscheidend. Dort arbeitete ich erstmals voll in internationalen Kapitalmarktdeals, lernte Nachtschichten am Drucker kennen und merkte, dass ich dieses Tempo mochte. Das führte direkt zum Berufseinstieg als Anwalt – ohne diese Monate wäre ich wohl anders abgebogen.
Wie funktioniert effektives Teamwork in Großkanzleien?
Wir arbeiten als „Team of Teams“. Typisch sind ein Partner, ein bis zwei Counsel und einige Associates, doch die Grenzen verschwimmen. Entscheidend ist, dass jeder seine Rolle kennt, Verantwortung übernimmt und sich international vernetzt. So lassen sich komplexe Mandate stemmen, ohne jemanden zu überlasten.
Was bedeutet die Come-as-you-are Haltung?
Für mich heißt das zuerst zuhören und Menschen sein lassen, wie sie sind. Ohne vorgefertigte Agenda verstehe ich ihr Anliegen besser. Zugleich ermutige ich mich selbst, authentisch aufzutreten, auch als Partner. Diese Offenheit reduziert Missverständnisse und schafft ein Umfeld, in dem unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.
Was lernte du in deinen ersten Kanzlei-Jahren?
Ich habe erfahren, wie selbstverständlich man seine gesamte Energie einer Transaktion widmet. Damals fand ich Sonnenaufgänge im Büro noch cool. Heute weiß ich: Einsatz ist wichtig, aber nur als Teil eines fairen Gebens und Nehmens. Dieses Bewusstsein prägt inzwischen mein eigenes Team-Management.
Wie haben sich Mandantenanforderungen verändert?
Mandanten erwarten heute mehr als juristische Memo-Antworten. Sie wollen einen Trusted Advisor, der Branche, Geschäftsmodell und Stakeholder versteht und strategisch mitdenkt. Das bedeutet viel Zeit für Beziehungen und Sektorkenntnis, aber es macht unsere Arbeit auch wesentlich spannender und bedeutsamer.
Welche Rolle spielt Musik für dein Leadership?
Rock-Songs und Sportbilder helfen mir, Ziele greifbar zu machen. Ein einprägsamer Titel wie „Together“ transportiert Teamgeist schneller als jede PowerPoint. Popkultur schafft Emotion, gibt Richtung und lässt Raum für eigene Interpretation – ideal, um ein Büro zu motivieren und gemeinsamen Purpose spürbar zu machen.