Ich bin im Saarland aufgewachsen und habe mich letztlich wegen meines besten Freundes eingeschrieben. Zusätzlich reizte mich der deutsch-französische Doppelstudiengang in Saarbrücken. So konnte ich zwei Jahre wie ein französischer Student lernen und früh internationale Perspektiven einbauen – das klang einfach nach mir.

Als Referendar landete ich zufällig in Frankfurt mitten im Börsenboom. Eine Transaktion jagte die nächste, ich las unsere Deals in der Zeitung und spürte den Puls der Märkte. Diese Dynamik packte mich – seitdem liebe ich es, Recht und Wirtschaft in Echtzeit zu verbinden.

Meine Wahlstation bei Shearman & Sterling war entscheidend. Dort arbeitete ich erstmals voll in internationalen Kapitalmarktdeals, lernte Nachtschichten am Drucker kennen und merkte, dass ich dieses Tempo mochte. Das führte direkt zum Berufseinstieg als Anwalt – ohne diese Monate wäre ich wohl anders abgebogen.

Ich habe erfahren, wie selbstverständlich man seine gesamte Energie einer Transaktion widmet. Damals fand ich Sonnenaufgänge im Büro noch cool. Heute weiß ich: Einsatz ist wichtig, aber nur als Teil eines fairen Gebens und Nehmens. Dieses Bewusstsein prägt inzwischen mein eigenes Team-Management.

Wir arbeiten als „Team of Teams“. Typisch sind ein Partner, ein bis zwei Counsel und einige Associates, doch die Grenzen verschwimmen. Entscheidend ist, dass jeder seine Rolle kennt, Verantwortung übernimmt und sich international vernetzt. So lassen sich komplexe Mandate stemmen, ohne jemanden zu überlasten.

Mandanten erwarten heute mehr als juristische Memo-Antworten. Sie wollen einen Trusted Advisor, der Branche, Geschäftsmodell und Stakeholder versteht und strategisch mitdenkt. Das bedeutet viel Zeit für Beziehungen und Sektorkenntnis, aber es macht unsere Arbeit auch wesentlich spannender und bedeutsamer.

Rock-Songs und Sportbilder helfen mir, Ziele greifbar zu machen. Ein einprägsamer Titel wie „Together“ transportiert Teamgeist schneller als jede PowerPoint. Popkultur schafft Emotion, gibt Richtung und lässt Raum für eigene Interpretation – ideal, um ein Büro zu motivieren und gemeinsamen Purpose spürbar zu machen.

Die Pandemie zeigte: Remote funktioniert grundsätzlich. Künftig wird es einen Mix geben, meist ein-bis zwei Tage pro Woche, sofern das Team nicht leidet. Gerade Berufsanfänger sollten jedoch viel im Büro sein, um Kultur, Vertrauen und Handwerk aufzusaugen. Flexible Modelle brauchen also klare, gemeinsame Regeln.

Für mich heißt das zuerst zuhören und Menschen sein lassen, wie sie sind. Ohne vorgefertigte Agenda verstehe ich ihr Anliegen besser. Zugleich ermutige ich mich selbst, authentisch aufzutreten, auch als Partner. Diese Offenheit reduziert Missverständnisse und schafft ein Umfeld, in dem unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.

Ich entmystifiziere Diversity: Es betrifft Geschlecht, Herkunft, Orientierung, aber vor allem Inclusion. Im Frankfurter Büro setze ich bewusst auf Talente – viele kamen als Counsel und wurden zu Partnerinnen. Wir bieten Mentoring, Business-Development-Programme und zeigen Präsenz bei Pride-Events. Wichtig ist, Projekte anzustoßen; nichts zu tun verändert nichts.