Ich wollte einen Beruf mit Ansehen, Entscheidungsfreiheit und klarer Verantwortung. Für Psychologie lag der NC bei 1,0, Medizin schloss ich nach meinem Zivildienst wegen Blut schnell aus. Jura bot mir dagegen breite Karrierewege und die Möglichkeit, später Richter oder Anwalt zu werden – das klang für mich ebenso ehrenwert wie realistisch.

Mannschaftssport hat mich gelehrt, dass Erfolg nur im Team entsteht. Ich bringe diesen Spirit in jedes Mandat: klare Kommunikation, gegenseitige Unterstützung und ein gemeinsames Ziel. Diese Haltung prägt meine Führung als Partner und motiviert jüngere Kollegen, Verantwortung zu übernehmen, statt nur Einzelkämpfer zu sein.

Das Referendariat war meine Spielwiese. Ich konnte Gerichte, Staatsanwaltschaft, Unternehmen und Kanzlei von innen sehen und dadurch fundiert entscheiden, wo ich langfristig hin will. Diese Rotationen halfen mir, Klischees zu prüfen und die Anwaltschaft als spannendste Option für mich zu entdecken.

Ich hatte hier bereits meine Anwalts- und Wahlstation, kannte also Kultur und Mandate. Die Kanzlei ermöglichte mir, parallel zur Promotion in Teilzeit als Anwalt einzusteigen – mit echter Mandatsverantwortung, aber flexiblem Pensum. Diese Kombination aus Vertrauen, deutscher Eigenständigkeit und Full-Service-Struktur überzeugte mich dauerhaft.

Der Doktortitel war mein Statement: Ich bin Anwalt aus Überzeugung und nicht aus Mangel an Alternativen. Gleichzeitig wollte ich fachlich tiefer einsteigen und mich im Markt abheben. Das Sportrecht-Thema verband meine sportliche Biografie mit juristischer Analyse – ein ideales persönliches Profil.

Wir vereinbarten ein Blockmodell: Montag und Dienstag Kanzlei, Mittwoch bis Freitag reine Uni-Tage. Fällt ein Gerichtstermin auf einen Promotionstag, tausche ich einfach. Drei konzentrierte Schreibtage ohne Mandatsmails sind Gold wert. Disziplin hole ich mir aus dem Sport: Ich arbeite an der Uni, nicht am heimischen Kühlschrank.

Ich prüfe, ob ein Geschäftsführer zivilrechtlich haftet, ob der D&O-Versicherer Deckung bieten muss und wie sich strafrechtliche Ermittlungen auswirken. Dabei vertrete ich mal das Unternehmen, mal den Manager, häufig aber den Versicherer. Diese Dreiecks-Konstellation macht jedes Mandat strategisch und juristisch hochkomplex.

Viele Geschäftsführer unterschätzen den Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit. Nach § 15b InsO müssen 90 % der fälligen Verbindlichkeiten binnen drei Wochen zahlbar sein. Wird zu spät beantragt, haften sie persönlich – oft millionenschwer. Erkennt das Strafgericht Vorsatz, greift zudem der Deckungsausschluss der Versicherung: Der Manager steht alleine da.

Solide Examensnoten und Englisch sind Basis, wichtiger sind Persönlichkeit und Mut. Ich brauche Leute, die einem DAX-Vorstand selbstbewusst erklären, wo seine Risiken liegen, und zugleich kreativ Lösungen entwickeln. Punktezahl schlägt kein souveränes Auftreten und echte Teamfähigkeit – das sehe ich im Gespräch sofort.

Starte offen und probiere vieles aus. Führe Prozesse, schreibe Gutachten, begleite Deals und frage dich regelmäßig, was dir wirklich Spaß macht. Erst danach lege deinen Schwerpunkt fest. Ein zu früher Tunnelblick verhindert, dass du Erfahrungen sammelst, die dich später in Spezial-Mandaten wirklich unterscheiden.