Bereits im sechsten Semester wusste ich, dass ich nicht in eine klassische Großkanzlei, sondern mitten in die Geschäftswelt wollte. Praktika und ein Werkstudentenjob in Rechtsabteilungen zeigten mir, wie spannend die Zusammenarbeit mit Nichtjuristen und die unmittelbare wirtschaftliche Verantwortung sind. Dieses klare Bild hat mich durch beide Examina getragen.

Meine wichtigste Mentorin war tatsächlich meine Mutter. Sie arbeitete in einem Großkonzern und zeigte mir früh, wie bereichernd interdisziplinäre Teams sein können. Ihr Beispiel machte mir Lust auf Unternehmensstrukturen und bestärkte mich darin, den mutigen Schritt direkt in-house zu gehen.

Als ich im M&A-Team saß, merkte ich schnell: Verträge verhandeln reicht nicht, wenn man keine Bilanzen lesen kann. Deshalb hängte ich berufsbegleitend einen BWL-Abschluss an. Das Wissen über Kennzahlen und Kaufpreisbildung macht mich bis heute zur Schnittstelle zwischen Recht, Zahlen und Strategie.

Die internationalen Transaktionen – etwa der Verkauf von Reisebüros in Indien oder Kanada – lehrten mich, Projekte über Zeitzonen, Kulturen und Rechtsordnungen hinweg zu steuern. Heute verstehe ich Mandantenwünsche aus eigener Mandantensicht und kann Kanzleiteams präzise darauf ausrichten.

Als COO bin ich Scharnier zwischen Partnerschaft und über 600 Business-Profis. Ich entwickle Strategie, sorge für reibungslose Tagesabläufe und vertrete die Kanzlei gegenüber Kammern sowie globalem Management. Die Mischung aus Weitblick und operativer Verantwortung begeistert mich – kein Tag gleicht dem anderen.

Customer-Centricity heißt für mich: zuerst fragen, was Partner und Teams brauchen, damit sie sich ganz auf Mandate konzentrieren können. Ob IT-Störung, LinkedIn-Post oder Pitch-Deck – wir liefern lösungsorientiert und messbar schnell. Wir verstehen uns als interner Dienstleister mit externem Qualitätsanspruch.

Technologiekompetenz wird zum Pflichtfach. Wer Co-Pilot, Due-Diligence-Tools oder Klassifikatoren versteht, kann Ergebnisse prüfen, Effizienz heben und Mandanten beraten. Gleichzeitig bleiben Urteilsfähigkeit, Branchenverständnis und strategischer Blick unersetzlich. Nachwuchsjuristen sollten Neugier auf KI mit solidem juristischem Handwerk verbinden.

Ich bin überzeugt, dass Mandate bald gemischte Teams aus Anwälten, Legal Engineers, Datenanalysten und Projektmanagern brauchen. Die Juristen liefern Rechtsrat, die Engineers bauen Workflows, Analysten visualisieren Daten, Projektmanager halten alles zusammen. So entsteht schneller, nutzerzentrierter Mehrwert für Mandanten.

Besonders stolz bin ich auf unser „Ampersand“ im 25. Stock. Die Café-Lounge mit Barista und Blick über Frankfurt bringt Kolleginnen aus allen Bereichen zusammen. Flexible, buchbare Büros ohne Hierarchiemöbel fördern zusätzlichen spontanen Austausch – genau die Kultur, die wir wollten.

Mein Rat: sucht vielfältige Einblicke. Praktika in Kanzleien, Rechtsabteilungen oder M&A-Teams, Werkstudententätigkeiten zwei Tage pro Woche und mutige Auslandserfahrungen zeigen, welche Arbeitsweise euch liegt. So entsteht ein klares Zielbild, das euch motiviert und durch Studium sowie Referendariat trägt.