Seit unserer letzten Folge haben wir mehrere Produkt- und Unternehmensakquisitionen abgeschlossen, Werke in Lateinamerika und Europa ausgebaut und sogar erfolgreich Unternehmensanleihen platziert. Damit finanziere ich als GC weiteres Wachstum und muss juristisch Kapitalmarkt-, M&A- und Produktions­fragen parallel steuern – ein sehr dynamisches Update meines Aufgabenportfolios.

Alleine bekomme ich den permanenten Wandel nicht orchestriert. Meine Chief of Staff Esther strukturiert Strategieprojekte, vernetzt die Abteilung im Konzern, setzt Trainings auf und liefert mir ungefiltertes Feedback. Dadurch bleibe ich kalibriert, während das Team klaren Kurs und schnelle Entscheidungen erhält – weit mehr als klassische Assistenz.

Exzellenz heißt für mich kompromisslose Qualität – fachlich wie persönlich. Wir haben eine globale "Excellence Academy": Trainings zu Stakeholder-Management, Eigenpositionierung, Effizienz und „Improvement Every Day“. Jeder, vom Junior bis zur Führungskraft, bekommt Werkzeug, um in jeder Situation souverän und wirksam zu handeln.

Ich übersetze Juristen­sprache in unternehmerische Ziele: Erst höre ich, welches Ergebnis die Kollegin braucht, dann formuliere ich Risiken in klaren Handlungsoptionen – frei von Paragrafenkaskaden. So entsteht Akzeptanz, selbst wenn meine Botschaft unbequem oder compliance­kritisch ist.

Langfristig überzeugt nur, wer echt bleibt. Diverse Charaktere bringen ihre Stärken ein, wenn sie sich nicht verstellen müssen. Kopierte Rollen brechen früher oder später auf. Deshalb fordere ich: „Bring dich selbst mit“ – das schafft Vertrauen und nachhaltige Teamleistung.

Der Manager schiebt Aufgaben von oben nach unten. Eine Führungskraft überzeugt, sodass Menschen freiwillig folgen. Der Leader hebt andere auf die nächste Stufe, fördert sie über Bereichsgrenzen hinaus. Mein Ziel: vom Manager weg, erst führen, dann als Leader Talente vor mich ziehen lassen.

Etwas Talent hilft, doch der Weg entsteht durch Selbstreflexion, Zuhören und Ausprobieren. Ich hatte nie das Karriereziel GC – durch Feedback, Sporterfahrung als Kapitän und Coaching wuchs Verantwortung organisch. Wer beobachtet, wie Menschen auf ihn reagieren, kann Führung Schritt für Schritt entwickeln.

Netzwerke entstehen physisch. Wir setzen bewusste Präsenz-Anlässe, attraktive Büroumgebung und Austauschformate. So erleben junge Kolleginnen Zugehörigkeit, statt nur Logos im Videobild zu sehen. Zwingen bringt nichts – begeistern schon.

Als Counsel schaue ich über die Paragrafen hinaus: Ich verstehe Unternehmensstrategie, kenne interne Abläufe und liefere Rat, der Technik, Compliance und Geschäft vereint. Die juristische Prüfung läuft im Hintergrund; vorn steht der Beitrag zum neuen Produkt oder zur Transaktion.

Unsere Mission lautet „Reducing Complexity by Providing Clarity“. Wir nehmen operative Ziele, schneiden regulatorische Hürden weg und präsentieren eine eindeutige Route – inklusive Entscheidungsvorschlag. So fürchtet sich niemand vor Regularien, und das Projekt kann mit Tempo voranschreiten.