Spitzengehälter wie bei Quinn oder Wilkie klettern zwar weiter, betreffen aber nur eine kleine Gruppe spezialisierter Einheiten. Man muss sich bewusst sein, dass ein solches Gehalt auch erwirtschaftet werden muss, meist über einen entsprechend hohen wöchentlichen Arbeitsaufwand im Billable-System. Geld ist daher nicht alles.

Auslöser war, dass dort 2021 über 500 Anwältinnen ihre Zulassung zurückgegeben haben. Um die Ursachen empirisch und tiefgreifend zu ergründen, wurde eine vierjährige Studie mit über 800 Befragten und qualitativen Interviews aufgesetzt. Das ist ein Vorbild dafür, wie man Herausforderungen strukturiert angehen sollte.

Auch bei uns sinken die Anwaltszahlen kontinuierlich und etwa 60 Prozent der Anwälte sind über 50 Jahre alt. Zudem geben viele Studierende und junge Anwälte an, nicht noch einmal Jura studieren zu wollen. Wir steuern demografisch auf ein echtes Nachwuchsproblem zu, während das Recht immer komplexer wird.

Die Studie zeigt deutlich, dass primär die Kanzleikultur ausschlaggebend dafür ist, ob jemand eine Kanzlei verlässt. Das rein finanzielle Wohlbefinden ist dagegen nur sekundär. Wer als Kanzlei echte Loyalität aufbauen möchte, muss daher ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen gerne arbeiten, statt nur mit Geld um sich zu werfen.

Der mit Abstand stärkste Prädiktor für das vollständige Verlassen des Berufs ist die psychische Gesundheit. Dauerhafter Stress, Unsicherheit und schlechte Unternehmenskulturen schädigen die Psyche über Jahre so massiv, dass irgendwann die Basis fehlt, den Beruf überhaupt weiter auszuüben. Das unterstreicht, wie essenziell gesunde Rahmenbedingungen sind.

Weil Angebote wie Kicker, Skifreizeiten oder Massagen wirkungslos bleiben, wenn die grundlegende Kultur toxisch ist. Wenn Partner Associates vor Mandanten bloßstellen, keine Rückendeckung geben oder Richtlinien zur Work-Life-Balance nur auf dem Papier existieren, löst kein Wellnessprogramm das Problem. Nötig ist ein echter Kulturwandel.

Die Tätigkeit verschiebt sich vom reinen Verfassen hin zum Reviewen und Korrigieren. Man benötigt eine dauerhaft höhere Aufmerksamkeit, um subtile Fehler von LLMs zu filtern, was anstrengend ist. Zudem braucht es eine offene Fehler- und Führungskultur, damit Associates den Umgang mit KI ohne Angst vor Fehlern lernen können.

Früher war Hagen primär für Zweitstudien beliebt, heute beginnen viele dort ihr Erststudium. Hauptursache dürften die massiv gestiegenen Lebenshaltungskosten in klassischen Universitätsstädten sein, die viele zum Wohnen zuhause zwingen. Zudem bietet Hagen ein exzellentes, kostenfreies Lehrmaterialangebot und eine hochgradig flexible, digitale Studienorganisation.

Das Ausziehen und das Leben in einer WG ist ungemein charakterprägend und wichtig für die persönliche Reife. Man lernt, auf eigenen Beinen zu stehen und sich selbst zu organisieren. Auch wenn es finanziell heute extrem herausfordernd ist, halte ich diese soziale und persönliche Erfahrung für enorm wertvoll.

Die Rückmeldungen waren erfreulich positiv: Über 70 Prozent der Studierenden wünschen sich Descript auch in weiteren Modulen. Besonders die technische Erlernbarkeit wurde als sehr einfach bewertet. Auch wenn manche Papier bevorzugen, zeigt das Feedback, dass gut gemachte digitale Lernmaterialien den Nerv der Studierenden treffen.