Viele Unternehmen kämpfen damit, die wachsende ESG-Regulierung überhaupt zu überblicken. Künstliche Intelligenz kann riesige Datensätze strukturieren, Risiken clustern und automatisch auf neue Vorgaben abgleichen. Ich setze deshalb bewusst auf Tech-Lösungen, um Mandanten schneller und verlässlicher zu zeigen, welche Pflichten sie konkret treffen und wo Handlungsbedarf besteht.

Die EU hat in kurzer Zeit einen dichten Regelungsrahmen geschaffen. Dadurch erreicht Nachhaltigkeit jetzt nicht mehr nur freiwillige Vorreiter, sondern die breite Wirtschaft. 2024 ist kein Ankündigungs-, sondern ein Umsetzungsjahr: Prozesse, Datenerhebung und Governance-Strukturen müssen stehen. Dieser Druck erklärt, warum ESG-Beratung aktuell so stark nachgefragt wird.

Das deutsche Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz gilt bereits. Parallel ringt Brüssel um die CSDDD-Richtlinie. Beide verlangen Risikoanalysen, Präventions- sowie Abhilfemaßnahmen und ein Beschwerdeverfahren. Mandanten wollen wissen, welche Schritte jetzt schon Pflicht sind und wie sie sich für strengere EU-Standards wappnen. Genau dort setzen wir mit praxisnahen Checklisten und Schulungen an.

Die nicht-finanzielle Berichterstattung wird erstmals prüfpflichtig. Relevante ESG-Daten müssen also noch dieses Jahr sauber erhoben werden – vom CO₂-Fußabdruck bis zu Diversity-Kennzahlen. Viele Firmen unterschätzen den Vorlauf. Wir helfen, Verantwortlichkeiten festzulegen, IT-Tools auszuwählen und ein internes Kontrollsystem aufzubauen, das den kommenden Assurance-Prozess besteht.

Nachhaltigkeitsrecht wird bleiben. Jedes Fachgebiet – Arbeitsrecht, IP, M&A – bekommt ESG-Facetten. Wer jetzt Expertise aufbaut, wird dauerhaft gefragt sein und kann sehr gestaltend arbeiten. Mir gefällt, dass man juristische Analyse mit strategischer Beratung verbindet und dadurch echten Impact auf Unternehmen und Gesellschaft hat.

Ein Allround-ESG-Anwalt ist Illusion. Ich verstehe mich als Generalistin für das ‚Big Picture‘ und hole je nach Thema Kolleg:innen aus beispielsweise Vergaberecht oder Umweltrecht dazu. Mandanten bekommen so einen zentralen Ansprechpartner, der intern die Fäden zusammenhält und trotzdem tiefenjuristische Qualität sicherstellt.

ESG zwingt uns zur Interdisziplinarität. Neben klassischen Jurist:innen arbeiten wir mit Software-Developern, Data Scientists und Prozessberater:innen. Gerade beim LKSG nutzen wir eine Plattform, die Lieferanten-Selbstauskünfte automatisiert bewertet. Diese Mischung erweitert die Kanzleikultur und eröffnet spannende Karrierewege jenseits des traditionellen Associateschemas.

BWL hat mir früh gezeigt, wie Unternehmen funktionieren, welche KPIs wirklich steuern und wo rechtliche Vorgaben ins Geschäftsmodell eingreifen. Diese betriebswirtschaftliche Perspektive hilft enorm, wenn ich heute Prozesse umstelle oder Sustainability-Cases an Vorstände adressiere. Jura allein hätte mir diesen Blick nicht eröffnet.

Menschen- und Umweltrechte brauchen ein Level-Playing-Field. Einheitliche Regeln schaffen gleiche Startbedingungen und belohnen verantwortungsvolle Geschäftsmodelle. Ohne verbindliche Vorgaben bliebe nachhaltiges Handeln reines Goodwill-Marketing. Regulierung sorgt für marktweite Fairness – und eröffnet uns Jurist:innen ein spannendes Beratungsfeld mit echtem gesellschaftlichen Mehrwert.

Kreislaufwirtschaft, Right-to-Repair oder grüne Gebäude eröffnen völlig neue Märkte. Wer früh investiert, kann nachhaltige Produkte anbieten und gleichzeitig von Förderprogrammen profitieren. Ich sehe darin Parallelen zur Digitalisierung: Erst war es Pflicht, dann Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die ESG jetzt proaktiv gestalten, sichern sich langfristig Wachstum.