Ich wollte weltweit leben und lernen. Das Linzer Fernstudium erlaubte mir, Vorlesungen online zu hören und Prüfungen an Botschaften abzulegen. So konnte ich Praktika in Kanada, Taiwan oder Korea machen, ohne Zeit im Studium zu verlieren – perfekte Freiheit für meinen Entdeckerdrang.

Arbitration verbindet Wirtschaft und Recht. Schon bei meiner Diplomarbeit reizte mich, wie juristische Methodik direkt Unternehmensinteressen dient und zugleich international ist. In Schiedsverfahren treffe ich Kulturen, Sprachen, Ökonomie – das macht das Fach lebendig und für mich spannender als jede rein nationale Materie.

Durch ein Stipendium lernte ich 2003 in Taiwan Chinesisch; später lebte ich in Peking und Seoul. Ostasien faszinierte mich wirtschaftlich und kulturell. Deshalb analysierte ich in meiner Arbeit die dortigen Schiedsordnungen – der regionale Fokus wurde mein beruflicher Alleinstellungsfaktor.

Der wichtigste Vorteil ist Vollstreckbarkeit: Dank des New-York-Übereinkommens lassen sich Schiedssprüche in über 160 Staaten leichter durchsetzen als nationale Urteile. Dazu kommen Neutralität, selbst gewählte Sprache, Verfahrensregeln und Expertenrichter – alles Punkte, die Unternehmen in grenzüberschreitenden Verträgen überzeugen.

Als Head of Legal Services überwache ich jedes bei uns anhängige Verfahren: Ich sichere Kostenvorschüsse, prüfe Unabhängigkeit der Schiedsrichter, entscheide über Ablehnungsgesuche und kontrolliere Entwürfe von Schiedssprüchen. Kurz: Ich halte das institutionelle Räderwerk am Laufen, ohne selbst Partei­vertreter zu sein.

Normalerweise wird man erst mit vielen weißen Haaren benannt. Ich verkürzte den Weg, indem ich meine Ostasien-Expertise sichtbar machte und aktiv mit potenziellen Nominierenden sprach. Kompetenz, Verlässlichkeit und kulturelles Verständnis überzeugten – so erhielt ich schon mit Mitte 30 meine ersten Bestellungen.

Ohne belastbare Beziehungen bestellt dich niemand. Ich reise auf Konferenzen, organisiere Veranstaltungen und frage Institutionen nicht „Was könnt ihr für mich tun?“, sondern „Wie kann ich helfen?“. Dieser ehrliche Austausch schafft Vertrauen – und genau dort entstehen die Chancen auf künftige Mandate oder Schiedsrichterrollen.

Geht zu Young-Arbitration-Events, schreibt Aufsätze, macht einen Moot Court. So trefft ihr Praktiker, lernt die Terminologie und zeigt Einsatz. Bleibt nach der Veranstaltung dran: E-Mail, LinkedIn, vielleicht ein gemeinsames Paper. Das kostet wenig Geld, aber kann Türen zu Praktika oder Stellen öffnen.

Verfahren sind oft milliarden­schwer und dokumentenlastig. Kanzleien arbeiten deshalb mit Teams von fünf bis zwanzig Leuten. Ich frage bei Bewerbern: Will ich nachts um zwei noch neben dieser Person sitzen? Fachliches Niveau ist wichtig, aber ohne kollegiale Teamfähigkeit fällt das Projekt auseinander.

Die Reisen, Hotels und Hearings klingen glamourös, doch ohne harte, kluge Arbeit bleibt alles Fassade. Man muss Aktenberge beherrschen, Fristen halten und zugleich strategisch denken – etwa durch eine thematische Nische. Wer nur vom Jet-Set träumt, scheitert; wer intelligent schuftet, kommt voran.