Ich bin ohne klaren Berufswunsch ins Studium gestartet. Jura schien mir das breiteste Fundament, weil Sprache, Geschichte und Argumentation dort zusammenkommen. Schon in den ersten Semestern merkte ich, dass das Anwaltshandwerk genau dieses analytische Arbeiten mit Menschen verbindet – damit war die Richtung klar.

In meiner handels- und gesellschaftsrechtlichen Praxis lese ich täglich Bilanzen. Zwei Staatsexamina helfen wenig, wenn ich Aktiv- und Passivseite nicht trennen kann. Mit ein paar Semestern BWL hätte ich viel früher Jahresabschlüsse verstanden, Mandantenfragen schneller beantwortet und mir kostspielige Fortbildungen gespart.

Zwickau war eine kleine Referendargruppe mit enorm engagierten Ausbildern. Wir kannten uns alle, diskutierten Urteile bis spät abends und erhielten individuelles Feedback. Diese intensive Atmosphäre hat Fachwissen und Selbstvertrauen gleichermaßen gestärkt – davon profitiere ich noch heute bei jeder Mandatsbesprechung.

Erstmal tief durchatmen. Dann sammle ich den Sachverhalt, denn anders als in der Klausur liegt er verstreut in Verträgen, E-Mails oder Ermittlungsakten. Wenn die Fakten stehen, skizziere ich die Rechtsfragen, priorisiere und arbeite Schritt für Schritt – so bleibt Panik draußen.

Bei unbekannten Themen schlage ich zuerst das Gesetz auf, zum Beispiel das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Das gibt mir Struktur und Begrifflichkeiten, bevor ich Kommentare oder Datenbanken öffne. Direkt ins Normgefüge einzutauchen verhindert Denkfehler und erspart mir später zeitraubendes Zurückrudern.

Ich sortiere jede Ergänzungslieferung sofort selbst. Beim Einheften sehe ich, welche Paragraphen neu sind oder geändert wurden. Das zwingt mich, Gesetzesänderungen aktiv wahrzunehmen und schärft das Gedächtnis – eine bessere Fortbildung gibt es nicht, und nebenbei bleibt der Habersack griffbereit.

Die Liebe entstand im Unternehmen: Als einzige Juristin begleitete ich Fusionen, Spaltungen und Formwechsel. Dabei erkannte ich, wie kreativ Vertragsgestaltung sein kann und wie sehr Gesellschaftsrecht Unternehmensstrategien bestimmt. Nach dieser Praxisphase wollte ich nichts anderes mehr beraten.

Nach Berlin fehlte mir ein Umfeld, das meine Vorstellungen von Beratung teilt. Statt weitere Jahre hinter Partnern herzuarbeiten, haben wir einfach gegründet. Eigene Kanzlei bedeutet Mandatsauswahl, Teamkultur und Technik selbst bestimmen – Gestaltungsfreiheit, die ich nicht mehr missen möchte.

Im Kammerpräsidium kann ich Rahmenbedingungen unseres Berufs aktiv mitgestalten: Zulassung, Ausbildung, Stellungnahmen zu Gesetzen, sogar Berufsrechtsdurchsetzung. Dieses Ehrenamt verbindet Kanzleipraxis mit Berufspolitik und gibt mir die Möglichkeit, die nächste Generation Anwältinnen besser zu unterstützen als ich es selbst erlebte.

Als Anwältin entscheide ich, welche Mandate ich annehme, führe sie unabhängig und erlebe jeden Tag neue Fragen. Wer kommunikativ ist, Verantwortung tragen will und Abwechslung liebt, findet hier die ideale Mischung aus juristischer Tiefe, Unternehmerfreiheit und echtem Mandantenkontakt.