Ich war schon immer jemand, der gern Recht behält. Jurastudieren erschien mir deshalb logisch: Ich kann diskutieren, Lösungen suchen und am Ende schwarz auf weiß belegen, dass ich richtig liege. Diese intellektuelle Spielwiese – kombiniert mit vielfältigen Berufsmöglichkeiten – hat mich ins Hörsaal gezogen, ohne dass es einen großen Masterplan gab.

Während eines Studentenjobs rutschte ich in ein Großverfahren mit 45 000 Gläubigern. Plötzlich musste ich nicht nur Paragrafen prüfen, sondern Betriebe verstehen, Bilanzen lesen, manchmal sogar Schrauben zählen. Diese Mischung aus Recht, Wirtschaft und etwas Mathe packte mich – sie fühlte sich lebendiger an als viele andere Rechtsgebiete.

Als unser erstes Kind kam, merkte ich, dass ständige Einsatzbereitschaft – nachts mit dem Autoschlüssel vorm Werkstor stehen – nicht mehr zu meinem Familienleben passt. Ich wollte abends öfter zuhause sein. Darum habe ich mich nach einer juristischen Aufgabe umgesehen, die planbarere Arbeitszeiten ermöglicht.

Bei Santander prasselten tausende Kfz-Widerrufsklagen ein. Ich sah, wie teuer es wird, wenn jede Akte per E-Mail wandert. Gleichzeitig erkannte ich, dass man mit klaren Prozessen, Daten und Automatisierung solche Wellen beherrschen kann. Litigation wurde für mich zum Organisations- und Technologiethema, nicht nur zur juristischen Fleißarbeit.

Die Bank hatte gerade ServiceNow eingeführt. Ich nutzte die Low-Code-Plattform, baute Workflows, ein zentrales Dokumentenrepository und einen sicheren Kanzleizugang. So arbeiteten Inhouse-Team und externe Anwälte erstmals auf derselben Datenbasis. Der Prototyp zeigte mir, wie viel Effizienz man schafft, wenn Technik juristische Abläufe spiegelt statt nur E-Mails zu ersetzen.

Ich wollte Legal Tech nicht nur für eine Bank, sondern branchenübergreifend einsetzen. Ein Beratungshaus bietet genau das: viele Mandanten, komplexe Problemstellungen und die Freiheit, Recht, Prozess und Technologie miteinander zu verknüpfen. Bei KPMG Law bekomme ich dafür die Plattform – juristisch eigenständig, aber eingebettet in ein großes Consulting-Ökosystem.

Eigentlich ist es schlicht Technologie, angewandt auf juristische Aufgaben. Ob Workflow-Tool, RPA-Bot oder generative KI – das Etikett „Legal“ macht aus Tech keine besondere Spezies. Wichtig ist, dass wir vorhandene Technologien adaptieren, Daten kuratieren und so Rechtsarbeit schneller, transparenter und verlässlicher machen.

Gemeinsam mit einer Mandantin entwickelten wir die „Leica-App“. Unsere Anwältinnen definierten rund 140 DORA- und BaFin-Kriterien; die KI sucht in hunderten Verträgen nach passenden Klauseln, bewertet deren Inhalt und flaggt Lücken. Wir prüfen stichprobenartig nach, sparen aber 40–50 Prozent Zeit. So wird Compliance messbar und skalierbar.

Erstens Enthusiasmus: Wer neugierig ist, Technik ausprobiert und sich nicht vor Veränderung fürchtet, passt perfekt. Zweitens solide Grundlagen: Wer Methodenlehre beherrscht, kann rechtliche Logik sauber in Prozesse oder Prompts gießen. Beides zusammen – Leidenschaft und juristisches Handwerk – macht jemanden in unserem Team wertvoll.

Ich studiere Wirtschaftsinformatik an der FernUni Hagen. Dank Online-Klausuren, Podcasts und YouTube-Erklärungen kann ich lernen, wenn Kinder schlafen oder der Zug fährt. Manche Semester schiebe ich Prüfungen, andere ziehe ich eine extra Klausur durch. Flexibilität und steter Wissensdurst halten das Konstrukt zusammen.