Noch vor dem Studium hatte ich keinen Plan. Auf einem Informationstag sagte ein Dozent, Jura sei ideal für Menschen, die gern lesen und nachdenken. Das klang nach Freiheit statt Festlegung. Genau dieses offene, geistige Arbeiten hat mich überzeugt, in München mit dem Jurastudium zu beginnen.

Das Seminar am Max-Planck-Institut war mein Türöffner. Aus einem einzigen Referat wurde eine Stelle als studentische Hilfskraft. Dort tauchte ich tief in das Geistige-Eigentums-Recht ein, lernte Forschungslogik und Ökonomie kennen und schrieb später sogar meine Promotion dort. Das Institut wurde damit mein intellektueller Heimathafen und Karrieresprungbrett.

Ich bin immer der Neugier gefolgt. IP fand ich spannend, weil vieles noch unberührt war. Im Referendariat rutschte ich zufällig in ein IT-Mandat – und merkte, dass das neue Fragen aufwirft, die noch niemand gelöst hatte. Diese Kombination aus Technik und ungeklärtem Recht hat mich endgültig gepackt.

Nach zwei Jahren Grundlagenforschung wollte ich „ins echte Leben“. Die Kanzlei bot mir die größte Freiheit, Themen selbst auszubauen und Mandanten unmittelbar zu begleiten. Im Richter- oder Verwaltungsdienst hätte ich diese Gestaltungsräume nicht gesehen. Deshalb entschied ich mich bewusst für den anwaltlichen Berufsweg.

Nach acht Kanzleijahren stand die Partnerfrage an. Gleichzeitig bot mir ein Tech-Konzern die Chance, den digitalen Wandel von innen zu gestalten. Die Aussicht, Projekte von der ersten Idee bis zur Umsetzung zu begleiten, statt nur punktuell zu beraten, war ausschlaggebend – ich wechselte ins Unternehmen.

Als externer Anwalt kommt man, wenn es brennt, und geht vor der Umsetzung. Intern erlebe ich den kompletten Zyklus: Idee, Risikoanalyse, Vertragsverhandlung, Implementierung. Ich sitze mit Vertrieb, Produkt und Politik am Tisch, bin Teil der Wertschöpfungskette und kann verhindern, dass Rechtsfragen überhaupt erst eskalieren.

Datenschutzrecht schützt das Individuum. Bei KI geht es darum, Vertrauen in eine neue Technologie zu schaffen. Regulierung soll klare Leitplanken setzen: Welche Daten nutzt das System? Wie verhindern wir Diskriminierung? Wenn diese Fragen sauber beantwortet sind, entsteht Akzeptanz – deshalb befürworte ich eine risikobasierte, innovationsfreundliche KI-Gesetzgebung.

Wir gehörten zur ersten Pilotgruppe für Copilot. Vorher haben wir unsere Datenbasis bereinigt, Zugriffsrechte gesetzt und dann Agenten gebaut. Heute beantwortet ein KI-Agent Standardfragen, bevor überhaupt ein Mensch aktiv wird. So gewinnt das Team Zeit für Verhandlungen über Milliarden-Verträge oder komplexe Regulierungsprojekte.

Beherrsche die juristischen Grundlagen, aber lerne, Prozesse und Daten zu strukturieren. Wer versteht, wie Large-Language-Modelle funktionieren, kann sie als Co-Pilot einsetzen und Routinearbeiten automatisieren. Investiere also in Tech-Affinität, Prompt-Design und ökonomisches Denken – dann bleibt dir mehr Raum für kreative, strategische Rechtsberatung.

Mich treibt die Möglichkeit an, rechtliche Fragestellungen mit neuen Technologien zu verbinden und damit echten wirtschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Jeden Tag sehe ich, wie mein Team komplexe Probleme löst und zugleich die Zukunft der Branche mitgestaltet – diese Mischung aus Pioniergeist und Wirkung motiviert enorm.