Ich wollte schon im Gymnasium verstehen, wie Regeln unsere Gesellschaft strukturieren. Als Anwaltstochter lag mir das Fach nahe, und weil ich im Abitur sogar „Jura“ wählen konnte, war die Entscheidung schnell klar. Sprache, Logik und die Chance, Ergebnisse wirklich zu gestalten, empfand ich als einmalige Kombination – genau dieser Werkzeugkasten begeistert mich bis heute.

Während des Referendariats rutschte ich zufällig in eine Vergabe-Praxis. Zwei sympathische Kollegen erklärten mir, dass hier dauerhafte Nachfrage herrsche und man Projekte von Autobahn bis Schulbau begleiten könne. Ich probierte es aus, merkte, wie sehr mir die Mischung aus Wirtschafts-, Europa- und Verwaltungsrecht liegt, und bin seitdem der Nische treu geblieben.

Ich spreche die Verwaltungssprache und mag pragmatische Lösungen. Bei der Stadt Köln begleite ich Projekte, die man später anfassen kann – neue Schulen, ganze Stadtteile. Statt abstrakter Deals profitiere ich unmittelbar von dem, was vor meiner Haustür entsteht, und sehe, wie mein juristischer Beitrag die Lebensqualität vor Ort verbessert.

Vergaberecht ist ein lebendiges Hybrid aus Haushalts-, Wettbewerbs- und Europarecht. Das Gesetz ist schlank; vieles entsteht durch Rechtsprechung, fast wie Case Law. Ich muss technische, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte verknüpfen und kann dadurch kreative, aber gerichtsfeste Verfahren entwickeln – das hält wach und macht jeden Tag anders.

Preis ist nur eine Komponente. Wir gewichten heute auch CO₂-Bilanz, faire Arbeitsbedingungen und Qualität. Wichtig ist Transparenz: Die Bieter sollen exakt erkennen, welche Nachweise für Klimaschutz oder Soziales Punkte bringen. So finden wir das wirtschaftlichste, nicht bloß billigste Angebot und verankern Klimaziele direkt im Beschaffungsprozess.

Wir bündeln Vergabe- und Baurechtler in einem cross-funktionalen Team. Ich ebne den verfahrensrechtlichen Weg, meine Baurechtskollegin gestaltet Vertrag und Technik. Gemeinsam begleiten wir jede Schule von der EU-Bekanntmachung bis zum Zuschlag. So können in wenigen Jahren rund fünfzig neue Gebäude entstehen – ein Kanzlei-ähnlicher Ansatz innerhalb der Verwaltung.

Die Verbeamtung gab mir ein hohes Maß an Sicherheit – gerade in unsicheren Zeiten ein ruhiger Hafen. Gleichzeitig gewährt sie mir Freiraum, Prozesse anzustoßen und Teams zu führen, ohne dauernden Akquise- oder Stunden-Druck. Das passt perfekt zu meinem Wunsch, langfristig Verantwortung für kommunale Projekte zu übernehmen.

Seht das Referendariat als Experimentierfeld! Nutzt die Anwalts- und Wahlstation, um Groß- und Boutique-Kanzlei, Verwaltung oder Unternehmen kennenzulernen. Gerade die Wahlstation ist ideal, einmal öffentliche Hand oder Spezialgebiete wie Vergaberecht zu testen. Das schärft den Blick für die eigenen Motivatoren und verhindert teure Umwege nach dem Zweiten Examen.

Fachliches kann man lernen, der Spirit nicht. Ich wollte Kolleg:innen, die pragmatisch, lösungsorientiert und humorvoll arbeiten. Vorstellungsgespräche nutze ich daher, um Associates kennenzulernen, nicht nur Partner. In einem guten Team trägt man Belastung gemeinsam und wächst schneller als in hierarchischer Einzelkämpferkultur – das war für meinen Wechsel ausschlaggebend.

Dr. Jasper von Heuking. Sie hat das Vergaberecht in Deutschland maßgeblich aufgebaut, führt eine führende Praxis und hat gleichzeitig vier Kinder großgezogen. Ihre Energie, fachliche Tiefe und ihr Mut, neue Wege zu gehen, zeigen mir jeden Tag, dass anspruchsvolle Mandate und Familienleben sich nicht ausschließen müssen.