Als Kind sah ich, wie mein Vater Freunden Rechtsfragen erklärte. Mir wurde klar, dass juristisches Wissen Alltagssituationen klärt und Menschen wirklich hilft. Dieses Erklär-Moment hat mich fasziniert; ich wollte selbst die Regeln verstehen und anderen Orientierung geben. So entstand früh die Idee, Jura zu studieren.

Mein Vater war Vorbild, aber nicht Druck. Er arbeitete in einer Hamburger Behörde; zu Hause hörte ich seine Telefonate, in denen er Streitigkeiten sortierte. Ich merkte: Recht kann gesellschaftliche Konflikte lösen. Seine Gelassenheit und Klarheit haben mich motiviert, denselben Werkzeugkasten zu erlernen.

Im Studium merkte ich, dass Zivilrecht greifbarer ist als Strafrecht. Vertragsstreitigkeiten berühren das Wirtschaftsleben direkt, und Prozessführung kombiniert Strategie mit Rhetorik. Deshalb verlagerte ich mich während der höheren Semester von True-Crime-Faszination auf Litigation.

Das Londoner LLM bot internationalen Blick und Praxismodule. Besonders Negotiation und ‘Quantitative Methods for Lawyers’ haben mir ökonomische Modelle und Spieltheorie nähergebracht. Ich lernte, rechtliche Argumente mit Zahlen zu unterlegen – Wissen, das ich heute täglich in Vergleichsverhandlungen nutze.

Durch die Rollenspiele musste ich Interessen herausarbeiten statt Positionen zu verteidigen. Ich übte, kreative Optionen zu entwickeln und BATNAs sauber zu kalkulieren. Diese Trockenübungen machen echte Vergleichsgespräche später entspannter, weil man das Muster bereits verinnerlicht hat.

Die Rotation alle drei Jahre hätte mich ständig entwurzelt. Ich bin in Hamburg verwurzelt, wollte Familie und langfristige Mandatsbeziehungen aufbauen. Nach der Botschafts-Station sah ich, wie Paare mit Doppeltkarriere kämpfen. Das passte nicht zu meinem Lebensmodell – daher keine Diplomatin.

Ursprünglich wollte ich die Großkanzlei nur abhaken, aber das Prozess-Team, die Mandatsgrößen und der kollegiale Austausch haben mich überzeugt. In komplexen Massenverfahren kann ich tief in Jura eintauchen und zugleich im Team voneinander lernen. Diese Kombination hält mich seit Jahren.

Ich arbeite inzwischen in Teilzeit-Counsel-Rolle. Dank flexibler Arbeitszeiten, Remote-Optionen und einem unterstützenden Partnerkreis kann ich Kinderbetreuung und Verhandlungstermine koordinieren. Seniorität hilft: Ich plane Mandatsphasen proaktiv und verschiebe Calls, wenn nötig. So bleibt Karriere trotz Elternzeit möglich.

Bevor wir klagen, zerlege ich den Fall in Entscheidungsknoten, hinterlege Wahrscheinlichkeiten und diskontiere den Streitwert. So erkennen Mandanten, welches Vergleichsangebot wirtschaftlich besser ist als Prozessieren. Die Methode schafft Zahlenklarheit jenseits des stereotypen ‚es kommt drauf an‘ und wird immer gefragter.

KI schreibt heute den ersten Entwurf. Gefragt sind deshalb Urteilskraft, Prompt-Kompetenz und die Fähigkeit, Ergebnisse kritisch zu überprüfen. Wer logisch denkt, Normen sicher beherrscht und technische Tools kreativ einsetzt, bleibt abrechenbar. Nachwuchs sollte lernen, Maschinen anzuleiten statt von ihnen ersetzt zu werden.