Ich habe das Abenteuer der eigenen Kanzlei geliebt, aber am Ende überwog der Wunsch nach planbarer Sicherheit, starkem fachlichem Sparring und klaren Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. In der Großkanzlei habe ich ein stabiles Einkommen, exzellente Ressourcen und trotzdem die Freiheit, technische Innovationen voranzutreiben – ohne dass „Kollege Angst“ ständig am Schreibtisch sitzt.

Der Kapitalmarkt reagiert sensibel auf jede technologische Neuerung. Mit Blockchain lassen sich Wertpapiere völlig anders strukturieren, transferieren und überwachen. Mich treibt an, juristische Dogmatik auf scheinbar „unbestellte Felder“ anzuwenden und so Rechtsrahmen für künftige Finanzprodukte mitzugestalten. Das verbindet klassische Normauslegung mit echtem Pioniergeist.

Stell dir eine gemeinsame Tabelle vor, die auf hunderten Rechnern gleichzeitig gespeichert ist. Jeder Block entspricht einer Tabellenzeile, wird kryptografisch versiegelt und anschließend an die vorherige Zeile gekettet. Statt eines zentralen Servers verwaltet die Gemeinschaft diese Kopie demokratisch. Technisch ist es also „nur“ eine anders organisierte Datenbank – kein Hexenwerk.

Programmierte Wenn-Dann-Anweisungen, die in der Blockchain gespeichert sind und dort automatisch ablaufen. Rechtlich sind sie weder Verträge noch Magie, sondern Softwarecode, dessen Ergebnisse wir mit den bekannten Auslegungsregeln auf Willenserklärungen und Geschäftsbesorgungen überprüfen müssen.

Schon bei menschlicher Intelligenz streiten die Wissenschaften. Bei KI kommt hinzu, dass jegliche Automatisierung – vom Lichtschalter bis zum lernenden Algorithmus – als „intelligent“ etikettierbar wäre. Wir brauchen daher weniger formale Definitionen, mehr Funktionsanalyse: Welches Verhalten wird automatisiert und welche Haftungs- oder Regulierungslücken entstehen dadurch?

Wir benötigen echte Praxisnähe: Vertragsentwürfe mit Code-Anhängsel, Verhandlungen per Videokonferenz, digitale Beweissicherung. Gleichzeitig müssen Soft Skills wie Medienkompetenz und Datensensibilität gelehrt werden. Entscheidend bleibt jedoch das klassische Handwerkszeug – Auslegung, Subsumtion, Systemdenken. Wer das beherrscht, kann auch Blockchain, KI oder Smart-Contract-Plattformen sicher rechtlich einordnen.

Mich reizt die unmittelbare Verbindung von Politik, Technik und Wirtschaft. Exportkontrolle entscheidet, ob Dual-Use-Güter die Grenze passieren dürfen; Sanktionsrecht beeinflusst globale Lieferketten über Nacht. Jede Mandatsanfrage zwingt mich, völkerrechtliche Embargoregeln, Zollvorschriften und strategische Industrien zu verknüpfen – eine juristische Schachpartie auf geopolitischem Spielfeld.

Typisch ist die Frage, ob ein vermeintlich harmloses Teil – etwa eine Spezialpumpe – plötzlich auf der Dual-Use-Liste steht, weil es auch Raketen kühlen könnte. Wir prüfen Güterlisten, Empfängerländer und Endverbleibserklärungen, erstellen Genehmigungsanträge und schulen Unternehmen, damit sie Lieferstopps oder strafrechtliche Risiken frühzeitig vermeiden.

Wir arbeiten polyzentral und in kleinen, divers besetzten Teams. Dadurch darf jede*r früh Mandantenkontakt übernehmen, Vorträge halten und eigene Ideen platzieren. Prozesse sind nicht eingefahren; wer Initiative zeigt, gestaltet Strukturen mit. Gleichzeitig bietet das globale Netzwerk Fach-Backup in nahezu jedem Land – perfekte Mischung aus Freiheit und Rückhalt.

Gute Ergebnisse sind hilfreich, doch kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Ein stimmiger Lebenslauf, erkennbare Leidenschaft und reflektierte Brüche wie Richtungswechsel oder Auslandserfahrung zählen ebenso. Wer im Gespräch Begeisterung zeigt und sein Thema souverän erklären kann, punktet stärker als jemand mit Doppelprädikat, aber ohne Funken. Persönlichkeit, Fokus und Lernbereitschaft entscheiden.