Ich wollte möglichst rasch echten Kapitalmarkt riechen. Frankfurt bot mir Nebenjobs bei der Deutschen Börse, Kontakte zu Banken und laufende Transaktionen. Dort erkannte ich, dass Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht nicht nur Theorie ist, sondern Deals ermöglicht. Diese frühe Praxisnähe hat meine Studien- und Referendariatswahl maßgeblich geprägt.

Im Referendariat sah ich Amts- und Landgerichte von innen. Die richterliche Unabhängigkeit endet, wenn es um Standort, Fachgebiet und Karrieregestaltung geht. Ich wollte unternehmerische Freiheit, Mandantenkontakt und die Möglichkeit, Projekte international zu begleiten. Deshalb passte die anwaltliche Selbständigkeit viel besser zu meiner Persönlichkeit.

Zwei Seminarprofessoren in Heidelberg und Frankfurt brachten stets reale Verträge und Transaktionen mit. Sie zeigten, wie man aus Normen Geschäftsmodelle entwickelt. Diese Erfahrung motiviert mich heute, Studierenden an der FOM denselben Praxisblick zu eröffnen: Recht ist Werkzeug, nicht Selbstzweck.

Einmal pro Woche erledigte ich dort scheinbar banalen Papierkram, sah aber Orderbücher, Prospekte und Listing-Prozesse. Dadurch verstand ich, wie Aktienhandel juristisch getragen wird. Der Job bestätigte meine Affinität zu M&A und Kapitalmarkt und gab mir frühe Netzwerke in die Branche.

Größter Fehler: zu wenig Übung. Ich empfehle hundert Probeklausuren pro Examen – realistisch werden es fünfzig bis achtzig. Man lernt dabei Struktur, Zeitmanagement und pointierten Gutachtenstil. Fußnoten-Orchester und Füllwörter beeindrucken keinen Korrektor; sauber gelöste Fälle sichern Punkte.

Im Single-Family-Office durfte ich ein Vermögen mit Hotelketten, Brauereien, Immobilien und Kunst weltweit steuern. Ich baute Gesellschaftsstrukturen, verhandelte Anleihen und Finanzierungen und plante Nachfolge. Dieser 360-Grad-Blick auf ein Unternehmensreich ist spannender als punktuelle Beratung einzelner Verträge.

Nach Großkanzlei-Jahren und Family-Office-Erfahrung wollte ich Partnernähe, Innovation und Preisfreiheit vereinen. Mit einem Kollegen entstand daher Trustberg LLP in München. Dort verbinde ich Unternehmenskäufe, Lehre und transparente Vergütung unter einem selbstbestimmten Dach.

Ich kenne den typischen Aufwand meiner Pakete – etwa Unternehmenskauf oder ESOP. Fixpreise geben Mandanten Budgetklarheit, vermeiden Diskussionen und schaffen Vertrauen. Studien zeigen, dass solche Transparenz sogar die Profitabilität gegenüber reinen Stundensätzen erhöht.

Die LinkedIn-Preisliste erhielt 150.000 Aufrufe. Unternehmensjuristen und selbst Großkanzlei-Partner applaudierten, weil Transparenz längst überfällig war. Gegenwind war gering – wer öffentlich gegen Offenheit wettert, stellt sich selbst ins Abseits. Seitdem akzeptieren Mandanten meinen Stundensatz ohne Feilschen.

Der Rat bietet Kanzleien, Unternehmensjuristen, Verbänden und Wissenschaft einen gemeinsamen Tisch. Wir entwickeln transparente, faire Pricing-Modelle, prüfen Reformbedarf des RVG und integrieren Legal-Tech-Elemente. Langfristig soll daraus ein europaweiter Standard für anwaltliche Vergütung entstehen – zum Nutzen aller Beteiligten.