Ich kann jeden Tag Recht unmittelbar in gesellschaftlichen Fortschritt übersetzen. Anstatt abstrakte Gewinne zu maximieren, lenke ich Mittel dorthin, wo Demokratie, Klima- oder Digitalvorhaben konkreten Nutzen stiften. Diese inhaltliche Breite verbindet meine Leidenschaft für Politik, Kultur und Recht – und gibt mir als Jurist das erfüllende Gefühl, Brückenbauer zwischen Staat und Zivilgesellschaft zu sein.

Zentral sind Gesellschafts- und Steuerrecht: GGmbH-Themen, Geschäftsführerverantwortung, Business-Judgement-Rule, aber ebenso Umsatz- und Abgabenordnung-Fragen zur Gemeinnützigkeit. Hinzu kommen Compliance- und Handelsrecht, wenn wir Tochtergesellschaften gründen oder liquidieren. Kurz: ich bewege mich ständig zwischen BGB-Stiftung, GmbH-Recht und steuerlichem Gemeinnützigkeitskatalog des § 52 AO.

Eine gemeinnützige Körperschaft dient laut § 52 AO dem Allgemeinwohl. Dafür erlässt der Staat Körperschaft-, Gewerbe- und oft Umsatzsteuer. Sobald jedoch ein Leistungsaustausch – etwa Sponsoring mit Bandenwerbung – vorliegt, greift der reguläre Steuersatz von 19 %. Meine Aufgabe ist, diesen Grenzbereich sauber auszutarieren.

Dort erlebte ich, wie Stiftungs-, Gesellschafts- und Aktienrecht in einer unternehmensverbundenen Stiftung zusammenspielen. Die Verbindung von juristischer Präzision mit gesellschaftlicher Verantwortung faszinierte mich so sehr, dass ich die Idee Stiftungsjurist seitdem nie mehr losgelassen habe.

Ich suchte nach Sinn jenseits klassischer Mandate. Als ich die Anzeige „Justiziar“ sah, dachte ich zuerst: zu früh, zu jung. Doch meine Erfahrung aus Kanzlei und Krupp-Stiftung passte ideal. Mercator bot mir strategische Rechtsarbeit, internationale Projekte und Verantwortung schon mit 30 – also habe ich zugegriffen.

Volker Troche hat mir gezeigt, dass man für Stiftungsrecht brennen kann. Seine Begeisterung, kombiniert mit fachlicher Exzellenz, war ansteckend. Er öffnete Türen, gab ehrliches Feedback und ermutigte mich, selbstbewusst ungewöhnliche Karrierewege zu gehen. Ohne diese Mentorenenergie wäre ich heute wohl nicht hier.

In der Stiftung fehlt mir manchmal der tiefe fachliche Sparring-Partner. Als Off-Counsel bei den Deutschen Stiftungsanwälten diskutiere ich komplexe Mandate, etwa Auslandszuwendungen, bekomme Kanzlei-Einblick und halte mein Beratungswerkzeug scharf. Gleichzeitig profitiert die Kanzlei von meinen In-House-Erfahrungen in einer großen Stiftung – eine Win-win-Konstellation.

Ein Lieblingsbeispiel ist die diversitätssensible Polizeiausbildung mit der Akademie Niedersachsen. Gemeinsam entwickeln wir Curricula, die gesellschaftliche Vielfalt abbilden. Ex-BVerfG-Präsident Andreas Voßkuhle begleitet das Projekt. Für mich zeigt es ideal, wie rechtliche Bildung, gesellschaftlicher Wandel und praktische Wirkung zusammenkommen.

Wir erhalten jährliche Zuwendungen der Meridien- und der schweizerischen Gambiat-Stiftung. Dadurch sind wir nicht auf Konzern-Dividenden angewiesen. Diese Planbarkeit erlaubt langfristige Programmarbeit und schützt uns vor Ausschüttungsschwankungen – ein echtes Privileg im Vergleich zu unternehmensverbundenen Stiftungen.

Definitiv. Viele Erben oder Social Entrepreneurs meiner Generation verspüren Verantwortung, Vermögen gemeinwohlorientiert einzusetzen. Modelle wie „GmbH mit gebundenem Vermögen“ oder klassische Stiftungen boomen. Sie schließen Lücken, in die der Staat kaum vordringt, und bringen frische Ideen in Klima-, Diversity- oder Bildungsprojekte.