Ich sah damals zahllose Hartz-IV-Empfänger, die sich gegen fehlerhafte Bescheide schlicht keine anwaltliche Hilfe leisten konnten. Mit drei Mitgründern wollte ich beweisen, dass Digitalisierung und Erfolgshonorar den Zugang zum Recht möglich machen. Unser Start-up sollte zeigen: Gute Rechtsdurchsetzung ist kein Luxus, sondern skalierbar, wenn man Prozesse standardisiert und Kostenrisiken übernimmt.

Das Thema treibt mich unverändert. Jede technische Entscheidung wird bei uns daran gemessen, ob sie Mandanten schneller, günstiger und qualitativ hochwertiger zu ihrem Recht bringt. Erst wenn ein Verbraucher meiner Mutter auf Augenhöhe mit Freshfields-Anwälten prozessieren kann, habe ich mein Ziel erreicht; alles andere bleibt Mittel zum Zweck.

Wir haben etliche Sackgassen getestet – falsche Preismodelle, ungeeignete Tools, zu schnelle Erweiterungen. Wichtig war, nie an einer Fehlentscheidung festzukleben. Durch konsequentes Abstellen lernst du blitzschnell, was skaliert. Rückblickend waren die Irrtümer unser Lehrplan: Sie schärften Fokus, Gründerzusammenhalt und den Mut, unpopuläre Korrekturen sofort umzusetzen.

Mandanten suchen Problemlösungen, keine Kanzleinamen. Eine dedizierte Landingpage wie hartz4widerspruch.de spricht Bedürftige zielgenau an, generiert günstige Fälle und leitet sie anschließend an die Kernkanzlei weiter. Parallel stärkt RightMart als Dachmarke das Gerichts- und Qualitätsimage. So kombinieren wir performance-orientiertes Marketing mit der seriösen Außenwirkung einer einheitlichen Kanzlei.

Wir halten eine einheitliche Datenstruktur vor, automatisieren jeden Schritt bis zur Stelle, an der ein juristisches Urteil gefragt ist. Dokumente, Fristen, Mandantenkommunikation laufen workflow-basiert; der Anwalt entscheidet nur noch Strategie. So sparen wir Zeit, erhöhen Konsistenz und können uns auf die rechtliche Wertung konzentrieren, nicht auf Copy-Paste.

Verbraucherrecht ist extrem preissensibel und fragmentiert – genau deshalb lässt es sich mit Skaleneffekten revolutionieren. Wer Prozesse effizient gestaltet, liefert Hunderttausenden Service, den sie sonst nicht bekämen. Mich reizt diese Kombination aus juristischer David-gegen-Goliath-Situation und betriebswirtschaftlicher Optimierung: Wir heben Qualitätsniveau und Markttransparenz gleichzeitig an.

Wir stellen neugierige, digitalaffine Juristen ein, die Prozessdenken mögen und Mandanten verständlich beraten können. Formaler Dresscode oder langer Titel sind zweitrangig. Wichtig ist Eigenverantwortung, Lust auf interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Produkt-, Marketing- und Developer-Teams sowie der Wunsch, Recht pragmatisch umzusetzen statt Paragraphen zu verwalten.

Wir bieten drei Modi: Full Remote, Hybrid mit zwei Bürotagen, und Office Only für Post- oder Scan-Workflows. Teams legen ihre Präsenz selbst fest; wichtige Meetings bündeln wir an Community-Tagen. Ziel ist 50–60 % Flächenauslastung, gleichzeitig maximale Flexibilität. So bleiben Kultur, Ausbildung und Teamgeist erhalten, ohne Autonomie zu opfern.

Karriere entsteht durch Hustle und Sichtbarkeit. Wer wirklich vorankommen will, nutzt flexible Modelle, ist aber regelmäßig im Office, knüpft dort Kontakte und sammelt Impulse. Voll-Remote funktioniert für Work-Life-Balance, nicht für den Moonshot. Entscheide bewusst, was dir wichtiger ist, und handle konsequent danach – dann nervt dich kein vermeintlicher Nachteil.

Large-Language-Models werden juristische Routinearbeit radikal vereinfachen. Recherche, Erstanalysen und Mandantenkommunikation lassen sich künftig in Minuten erledigen. Das zwingt Kanzleien, ihr Geschäftsmodell auf Beratung, Strategie und Prozessführung zu verlagern. Wer die Technik früh integriert, steigert Qualität und Zugänglichkeit; wer wartet, verliert Mandate. Für mich ist das die spannendste Transformation seit dem Internet.