Nach fünf intensiven Jahren merkte ich, dass ich strategischer arbeiten möchte und gleichzeitig mehr unternehmerische Freiheit suche. Als Prozessfinanzierer kann ich Fälle global steuern, Risiken mittragen und Mandanten wirklich helfen, Verfahren überhaupt zu führen. Diese Mischung aus juristischem Tiefgang und wirtschaftlicher Verantwortung fehlte mir in der klassischen Kanzlei.

Ich analysiere potenzielle Klagen, kalkuliere Prozess- und Vollstreckungskosten, strukturiere die Finanzierung und begleite Anwälte als Sparringspartner. Wird der Fall gewonnen, erhalten wir eine Erfolgsbeteiligung; verliert er, tragen wir sämtliche Kosten. Mandanten erhalten so Kapital, Know-how und vollständige Risikoentlastung.

Der Litigation-Alltag hat mich gelehrt, Schriftsätze präzise zu lesen, Beweise kritisch zu würdigen und Termindruck zu managen. Diese Erfahrung nutze ich nun, um aus der Vogelperspektive die wirklich entscheidenden Argumente herauszufiltern, Anwaltsteams zu challengen und Prozesse effizient zur Vergleichs- oder Urteilsreife zu führen.

Das deutsch-französische Programm zeigte mir früh, wie wertvoll Mehrrechtskulturelles Denken ist. In Berkeley forschte ich zu Menschenrechtsklagen gegen multinationale Konzerne und entwickelte ein internationales Netzwerk. Diese Auslandserfahrungen haben meine Offenheit für neue Karrierewege geschärft und sind heute bei grenzüberschreitenden Schieds- und Vollstreckungsverfahren Gold wert.

Ihr müsst keine Programmierer sein, aber die Tools verstehen, die Dokumente durchsuchen, Masseansprüche verwalten oder Schadensermittlung beschleunigen. Wer Technikaffinität zeigt, wird schnell unverzichtbar, denn Kanzleien und Finanzierer brauchen Brückenbauer zwischen Recht und Code – gerade im Massenschaden- und Kartellrecht.

Wir nehmen sämtliche Kosten aus der Bilanz und sichern das Verfahren ab. Gerade bei Kartell- oder Schiedsverfahren können Budgets knapp sein oder ein übermächtiger Gegner schreckt ab. Mit unserer Finanzierung wird ein „Nice-to-have“-Anspruch plötzlich realisierbar – ohne finanzielles Risiko für das Unternehmen.

Zunächst fordere ich Klageschrift oder Memorandum an, checke Streitwert, Gegner und mögliche Interessenkonflikte. Danach folgt eine juristische und wirtschaftliche Due Diligence, oft inklusive Second Opinion. Erscheint die Sache tragfähig, präsentiere ich sie unserem Investment-Komitee. Erst nach dessen Zustimmung fließt Kapital.

Legal Tech verändert Massengeschäfte, während hochkomplexe Einzelstreitigkeiten weiter menschliches Urteilsvermögen brauchen. Zudem steigen Prozessfinanzierung und kollektive Rechtsdurchsetzung rasant. Mandanten erwarten Effizienz und Risikoteilung – wer beides liefern kann, gewinnt. Einen „Robo-Judge“ sehe ich dagegen auf absehbare Zeit nicht.

Köln vereint internationalen Rechtsmarkt, wissenschaftliche Exzellenz und rheinische Lebensfreude. Für mich bietet die Stadt kurze Wege zu Gerichten, Universitäten und Mandanten – und nach Feierabend Karneval, Kultur und den Rhein. Diese Mischung macht den Standort für Nachwuchsjuristen überaus attraktiv.

Wir sind ein schlankes, wachsendes 15-köpfiges Team. Praktika, wissenschaftliche Mitarbeit oder späterer Associate-Einstieg sind möglich, wenn jemand neugierig auf Litigation-Finanzierung, wirtschaftliches Denken und internationale Verfahren ist. Gute Bewerbungen behalten wir auf dem Radar – Dynamik schafft oft kurzfristig neue Stellen.