Ich arbeite mich tief ins Detail, finde die entscheidende Schwachstelle – und destilliere sie dann auf einen klaren, merkbaren Satz. Ein 30-seitiges Mikroargument überzeugt niemanden. Wichtig ist: „Liegt nicht vor, weil …“ Kurz, belastbar, nachvollziehbar – so erreiche ich Staatsanwältinnen.

Ich wollte Richterinnen keine Bilanzlese-Schwäche vorwerfen, ohne selbst Zahlen souverän zu lesen. Der MBA in Wirtschaftskriminalität und Compliance füllte genau diese Lücke und stärkt meine Argumente in Verfahren, in denen Buchhaltung der eigentliche Tatort ist.

Proaktivität. Wer sich nicht traut, mich vorher anzurufen und kurz zu überzeugen, passt nicht in die Verteidigung. Telefonische Schlagfertigkeit, Neugier und Freude am selbstständigen Aktenwühlen sind unverzichtbar – Noten zweitrangig.

Ich berate auf Deutsch, Englisch, Französisch und Spanisch. Das half enorm beim Start: internationale Mandanten, KMU mit Auslandsbezug und ein großes Umsatzsteuer-Karussellverfahren waren nur möglich, weil ich Sprache und Kultur verstehe. So wurde die Ein-Frau-Kanzlei sofort sichtbar und wirtschaftlich tragfähig.

Ein Hinweis kommt, oft anonym. Zuerst prüfe ich, ob überhaupt Substanz vorliegt – Fehlverhalten, Verdacht oder bloß Gerüchte. Dann sichere ich Daten, führe strukturierte Interviews, analysiere Kontobewegungen und verdichte die Fakten, damit das Management fundiert entscheiden kann, ob Anzeige, Abstellung oder beides folgt.

Für mich ist es das White-Collar-Segment: Betrug, Untreue, Insolvenz- und Steuerdelikte, alles, was meist auf Papier beginnt. Juristisch gibt es keine starre Definition, wir orientieren uns pragmatisch an den Katalogen der großen Wirtschaftsstrafkammern und an der Realität kaufmännischer Entscheidungsprozesse.

Compliance heißt Regelbefolgung. Ein passgenaues Management-System verhindert Straftaten, entdeckt Verfehlungen früh und zeigt Behörden, dass das Unternehmen ernsthaft Vorsorge trifft. Ohne echtes Top-Down-Commitment bleibt jedes Regelwerk Theorie – mit gelebter Compliance dagegen wird Rechtssicherheit zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

Sitzungsdienst war aufregend, doch innerlich saß ich stets auf der falschen Bank. Wenn Verteidiger redeten, dachte ich sofort: „Das kannst du stringenter, menschlicher, präziser.“ Diese innere Stimme, kombiniert mit dem Wunsch, nah am Mandanten zu sein, führte mich zur Strafverteidigung.

In der Staatsanwalts-Station hat es plötzlich Klick gemacht. Ich saß an einem Betäubungsmittel-Tötungsdelikt, merkte, wie sehr mich echte Geschichten, Zeugen und Gerichtssaal fesselten. Da wusste ich: Hier geht es um Menschen, um Schicksale – genau das suche ich in meinem Berufsleben.

Ich verteidigte einen Flughafentransfer-Unternehmer, dem Subventionsbetrug vorgeworfen wurde. Wir rekonstruierten wirtschaftliche Kennzahlen, belegten, dass er Hilfsgelder in Fahrzeugablösungen investierte, um Liquidität zu sichern. Der Fall zeigte, wie eng Strafrecht, BWL und Krisenmanagement zusammenhängen – und wie wichtig Zahlenverständnis ist.