Ich wuchs auf dem Land auf, ohne akademische Vorbilder. Beim Babysitten lernte ich ein Nachbarehepaar kennen – Museumsdirektor und Studiendirektorin. Die beiden sagten: „Jura ist solide, das musst du studieren.“ Ohne klare Alternative und mit BAföG-Druck folgte ich ihrem Rat. Es war weniger Leidenschaft als pragmatische Entscheidung, die mir zunächst schlicht den Weg an die Universität öffnete.

Schon im Grundstudium spürte ich, dass mir reine Theorie nicht genügt. Die Materie faszinierte intellektuell, blieb aber unheimlich abstrakt. Mir fehlten Kreativität und Praxisbezug. Dieses Unbehagen wurde zum Motor: Ich beschloss, später Bereiche zu suchen, in denen juristisches Denken mit Wirtschaft, Kunst oder Technik zusammentrifft – erst Banking, schließlich Legal Tech.

Das Staatsexamen zwingt zu radikaler Selbstdisziplin: zwei Jahre einsames Lernen, acht Klausuren am Stück. Diese Härte hat mich geprägt. Wenn ich heute komplexe Projekte aufsetze oder mich nachts in neue Technologien einarbeite, greife ich genau auf diese Ausdauer zurück – strukturiert analysieren, Wissensberge in kurzer Zeit beherrschen und trotz Druck verlässlich abliefern.

Der Sprung zur Citibank nach New York war mein Augenöffner. Plötzlich arbeitete ich mit Indern, Italienern, Griechen – ein Team voller Kulturen und Altersgruppen. Später bei UBS führte ich internationale Crews von über hundert Leuten. Vielfalt zeigte mir, wie bereichernd unterschiedliche Perspektiven sind und wie sehr sie Kreativität und Problemlösung ankurbeln.

Damals war der Doktortitel ein Türöffner; heute spielt er kaum eine Rolle. In der Schweiz führe ich ihn nicht einmal. Entscheider meiner Generation registrieren ihn zwar wohlwollend, doch für junge Kolleginnen lohnt sich die jahrelange Einsamkeit selten. Wer nicht für Wissenschaft brennt, sollte besser Programmieren, Business-Modelle oder Design-Thinking lernen.

Absolut. Ein LL.M. verbindet juristisches Vertiefen mit internationalen Kontakten – ohne die Isolation einer Dissertation. Man erlebt neue Rechtsordnungen, arbeitet mit Kommilitonen aus China, Tschechien oder Brasilien und erweitert sofort den Horizont. Diese Offenheit ist in einer globalen, digitalisierten Rechtswelt viel wertvoller als ein weiterer deutscher Titel.

Recht war lange Herrschaftswissen. Dank Smartphone recherchiert heute jeder Mandant selbst. Unser Mehrwert entsteht daher nicht mehr im Elfenbeinturm, sondern in interdisziplinären Teams: Entwickler, Datenexperten, Designer und Juristen bauen gemeinsam skalierbare Lösungen. Wer sich weiter einmauert, wird bald irrelevant.

Mit Erfahrung können wir hervorragende Projektmanager sein – die Schnittstelle, die Risiken erkennt, Prozesse strukturiert und Entscheidungen vorantreibt. Dazu müssen wir jedoch über Paragrafen hinausdenken, wirtschaftliche Ziele verstehen und Verantwortung übernehmen, statt nur Bedenkenkataloge zu liefern.

Ich rate zu einem Gap-Year nach dem Examen: drei-Monats-Stationen bei Mittelständlern, Tech-Konzernen oder Start-ups. Dort erlebt man Logistik, Produktentwicklung und Vertrieb aus erster Hand. Diese Erfahrungen schärfen das Verständnis für Mandantenbedürfnisse und machen juristische Beratung künftig deutlich relevanter.

Verlasst die juristische Blase! Sucht den Austausch mit Informatikern, Designern, Unternehmern. Beobachtet, was junge Leute ohne Abschlüsse auf die Beine stellen. Unterschätzt niemanden – oft steckt in anderen Disziplinen mehr Innovationskraft, als wir vermuten. Dieses offene Mindset macht euch langfristig erfolgreicher als jede Zusatzqualifikation.