Ich bin mit Software für Juristen groß geworden: Mein Vater gründete Lecare, entwickelte Kanzleiprogramme und suchte eine Nachfolgerin. Nach meinem betriebswirtschaftlichen Studium und einer Masterarbeit über Legal Tech habe ich die Kombination aus Prozessdenken und Technikliebe entdeckt und stieg als Geschäftsführerin ein, um unsere Lösungen strategisch weiterzuentwickeln.

Die Papierakte frisst Zeit und verhindert Zusammenarbeit. Mein Vater überführte sie schon in den achtziger Jahren in eine elektronische Akte. Damit konnten Anwälte Dokumente, Fristen und Kommunikation zentral speichern, sofort recherchieren und sogar von verschiedenen Standorten gemeinsam bearbeiten – ein Effizienzsprung, der heute noch Kern unseres Systems ist.

Sie bündelt sämtliche Informationen eines Vorgangs an einem Ort, macht Fristen- und Wiedervorlagenverwaltung automatisch, erleichtert Urlaubs- oder Krankheitsvertretung und erlaubt ortsunabhängigen Zugriff. So sinkt Fehlerrisiko, gleichzeitig steigt Transparenz – entscheidend für jeden, der Mandate oder Unternehmensfälle verantwortet.

Ich sehe drei Säulen: Erstens interne Beratung – vom schnellen NDA-Check bis zur strategischen Vorstandsentscheidung. Zweitens Koordination externer Kanzleien, wenn Spezialwissen oder Kapazität fehlt. Drittens das organisatorische Projekt- und Kostenmanagement für all diese Vorgänge. Digitale Tools verschaffen Übersicht über Fristen, Budgets und Zuständigkeiten.

Contract Management begleitet den gesamten Lebenszyklus eines Vertrags: Entwurf, Verhandlung, Signatur, Archivierung, Fristenkontrolle und spätere Auswertung. Mit Software lassen sich Versionen verfolgen, Beteiligte kollaborieren gleichzeitig und automatische Erinnerungen verhindern, dass Kündigungs- oder Verlängerungstermine übersehen werden.

Compliance sichert die regelkonforme Organisation. Unsere Lösung verteilt Richtlinien unternehmensweit, dokumentiert, wer sie geöffnet, gelesen und bestätigt hat, und erinnert Uneinsichtige automatisch. Damit erfüllt das Unternehmen Nachweispflichten und reduziert Haftungsrisiken – ein Punkt, der seit Dieselgate überall Priorität hat.

Word beherrschen fast alle, bei Excel oder Präsentationstools wird es dünn. Technikbereitschaft ist weniger eingeübt als in betriebswirtschaftlichen Studiengängen. Dennoch sehe ich Neugier – wer sich offen informiert, schließt die Lücke schnell und positioniert sich im Arbeitsmarkt vorteilhaft.

Starte niedrigschwellig: Lies Blogs, folge dem Hashtag #LegalTech, teste kostenlose Tools, sprich mit Entwicklern. Verstehe grundlegende Prozess- und Datenmodelle; kein Programmieren nötig, aber Offenheit für Automatisierung. Wer digitale Abläufe erklären kann, wird in Kanzlei und Unternehmen sofort wertvoll.

Der Militärdienst vermittelt dort Cyber-Know-how und eine Macherhaltung. Gründer denken global, bauen schnelle Prototypen, testen am Markt und justieren fortlaufend. Dieses Selbstbewusstsein, Scheitern als Lernschritt zu begreifen, inspiriert mich, auch in Deutschland schneller zu iterieren und größer zu denken.

Im Ausland verließ ich die deutsche Komfortzone, arbeitete mit Ingenieuren, Designern, Juristen aus aller Welt und lernte, Probleme aus unterschiedlichen kulturellen Blickwinkeln zu lösen. Diese Diversität schärfte meine Kreativität, machte mich weltoffener und ermutigte, internationale Kontakte proaktiv zu knüpfen – ein unschätzbarer Mehrwert für jede juristische Karriere.