Ich habe Volks- und Politikwissenschaften gewählt, weil ich Marktmechanismen verstehen wollte. Später merkte ich, dass Recht die verbindende Grammatik des Wirtschaftslebens ist. Diese Kombination erlaubt mir, ökonomische Probleme juristisch sauber zu lösen – genau der Mix, der mich bis heute antreibt.

Im Stadtmarketing habe ich komplexe Stakeholder gesteuert – Politik, Kultur, Wirtschaft. Dasselbe brauche ich in einer Kanzlei: Partner, Associates, Mandanten und Business-Professionals wollen eingebunden werden. Markenführung, Projektmanagement und Kommunikationsstärke aus Hamburg nutze ich, um Kanzleistrategien scharf zu stellen und Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten.

Ohne Management bleibt ein Haufen brillanter Professor:innen ein loses Kollektiv. Ich sehe meine Aufgabe darin, Interessen zu bündeln, Serviceprozesse aufzubauen und eine strategische Identität zu geben. Gute Verwaltung entlastet die Wissenschaft, fördert Studierende und macht aus einer Fakultät eine leistungsfähige Organisation.

Karrieren verlaufen heute nicht linear. Ein belastbares Netzwerk aus älteren Mentor:innen, Gleichaltrigen und fachfremden Kontakten gibt Feedback, Chancen und Sicherheit. Ich investiere täglich Zeit in Beziehungen – online wie offline –, weil komplexe Mandate und persönliche Wendepunkte ohne kollegiale Hilfe kaum zu meistern sind.

Ein Bachelor nach drei Jahren liefert einen echten Bucerius-Abschluss, der dir Mobilität schenkt. Wer merkt, dass er Beratung, Tech oder Medien spannender findet, hat damit bereits einen weltweit anerkannten Titel in der Tasche und kann flexibel Master, MBA oder Job wählen.

Tiefe Rechtskenntnis bildet den Stamm. Quer dazu brauche ich breite Kompetenzen: interkulturelle Kommunikation, Projekt- und Prozessmanagement, digitale Souveränität. Wer diese Arme ausstreckt, kann Mandate orchestrieren, Tech-Tools einsetzen und internationale Teams führen – das ist heute gefordert.

Langfristig werden alternative Profile wichtiger, kurzfristig bleibt das Voll-Examen Türöffner für klassische Kanzleikarrieren. Ich rechne mit Wandel, lege mich aber nicht auf eine Zeitachse fest. Wer andere Kompetenzen – etwa Coding oder Kommunikation – kombiniert, kann schon heute auch mit einem Examen spannende Wege gehen.

Über die Handelskammer Hamburg kam ich mit Kanzleien, Politik und Verwaltung in Kontakt. Dort lernte ich, dass juristische Fragestellungen das Rückgrat vieler Projekte bilden. Als sich später eine Managementrolle in einer Law School bot, war der Übergang fast logisch: Ich konnte betriebswirtschaftlich denken und juristische Kontexte moderieren.

Suche früh Felder, für die du brennst: Tech-Projekte, Moot Courts, studentische Unternehmensberatung. Was dich begeistert, baust du neben dem Examen aus. Dort lernst du Soft- und Hard Skills, die das starre Curriculum ignoriert, aber Kanzleien und Unternehmen dringend honorieren.

Das Studium trainiert die Einzelkämpfer-Lösung: allein Fälle lösen, allein schreiben. Ökonom:innen lernen im ersten Semester, dass Arbeitsteilung Wohlstand schafft. Jurist:innen müssten viel früher Team-, Kommunikations- und Digitalfähigkeiten erwerben, sonst stoßen sie im Berufsalltag schnell an Grenzen.