Eine stimmige Strategie verbindet für mich drei Dimensionen: erstens den Markt ‑ also welche Mandantenprobleme wir lösen wollen; zweitens unsere People – die Frage, mit welchen Kolleginnen und Kollegen wir das tun und wie wir sie befähigen; und drittens Technology – wie wir den Rechtsrat effizient, nutzerfreundlich und skalierbar ausliefern. Ohne dieses Dreieck fehlt stets eine tragende Säule.

2024 verdichten sich wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Erwartungen der Generation Z und rasant wachsende Tech-Optionen. Dadurch müssen Kanzleien gleichzeitig den Markt beobachten, Talente binden und ihre Delivery-Modelle digitalisieren. Alle drei Felder drängen gleichermaßen und lassen sich nicht mehr sequenziell bearbeiten.

Weil sie die Brücke zwischen Mandat und Mensch bildet. Mandanten wollen inzwischen Portale, APIs und Echtzeit-Status statt Papierberge. Unsere Teams wiederum brauchen Tools, die Routinearbeit abnehmen. Technologie entscheidet daher, ob wir Rechtsrat in der Form liefern, die der Markt akzeptiert – oder ob wir schlicht übersehen werden.

Frag nach und fordere Transparenz. Wenn du im zweiten oder dritten Jahr nicht weißt, wohin die Einheit will, solltest du das beim Partner ansprechen und selbst Beiträge anbieten. Strategie lebt davon, dass jede Ebene – bis zur Empfangskraft – Ziel und Zweck versteht. Beteiligst du dich früh, positionierst du dich als künftige Entscheiderin.

KI wird vom Buzzword zur Arbeitsgrundlage. Wir testen gerade, wie Large-Language-Modelle erste Vertrags- oder Gutachtenentwürfe erstellen, während Data-Centers schon Milliarden Dokumente für Investigations durchsieben. 2024 entscheidet sich, ob wir KI nur bestaunen oder sie dauerhaft in den Workflow integrieren.

Erstens Massendatenauswertung – etwa bei Forensic-Reviews. Zweitens Textgenerierung: kluge Prompts liefern einen brauchbaren First Draft, den wir veredeln. Drittens Prozessautomatisierung: wenn Workflows klar definiert sind, können Tools wie Microsoft Co-Pilot Mails sortieren, Termine setzen und Standard-Schritte anstoßen. Zusammen spart das Zeit, die wir in echten Rechtsrat investieren.

Jede Technologie verdrängt abrechenbare Handgriffe – das wird auch hier passieren. Ob der Winkel steiler ausfällt, hängt vom Wettbewerb ab. Ich rechne mit spürbarem Druck bei Routineleistungen, aber gleichzeitig entstehen neue, höherwertige Beratungsfelder. Unsere Honorare verschieben sich, sie verschwinden nicht.

Nein. Wie der Computer das Vorzimmer nicht abgeschafft hat, wird KI Anwältinnen nicht ersetzen. Sie verlagert Aufgaben: weniger Tippen, mehr Analyse, mehr Service-Design. In einer arbeitsteiligen Welt steigt der Bedarf an spezialisierten Services sogar, weil der Tag trotzdem nur 24 Stunden hat.

Ich erwarte Neugier und Veränderungsbereitschaft – gleichzeitig müssen wir flexible Modelle anbieten. Generation Z will Sinn, Entwicklung und Technologie, nicht nur Titel. Wer das ignoriert, bekommt Recruiting-Probleme; wer zuhört, gewinnt motivierte Teams, die die Transformation mittragen.

Biologisch stirbt jeder Einzelanwalt irgendwann – strukturell jedoch nur, wenn er sich nicht spezialisiert oder vernetzt. Wer Nischenkompetenz und digitale Prozesse clever kombiniert, kann auch allein bestehen. Wer beides verweigert, wird vom Markt aussortiert.