Im Ministerium suchte man kurzfristig junge Regierungsrätinnen mit Strafrechts- und Steuerexpertise, die noch nicht unverzichtbar verplant waren. Meine Akte verband Diplom-Finanzwirtin, Jura-Background und frische Führungserfahrung. So landete ich auf dem Tisch der Personalabteilung und erhielt Freitagmittag den Anruf, montags ein strafrechtliches Gutachten zum Datenankauf vorzulegen.

Reiner Zufall. Ein Prüfer im mündlichen Examen suchte Finanzwirtinnen für seinen steuerrechtlichen Lehrstuhl in Bochum. Er bot mir eine wissenschaftliche Mitarbeit und die Promotion an. Eigentlich wollte ich sofort ins Referendariat, aber die Chance, Forschung und Praxis zu verbinden, war zu verlockend – also griff ich zu.

Als Sachgebietsleiterin verantworte ich rund zwanzig Mitarbeitende, gleiche Rechtsanwendung, Personalentwicklung und strategische Kennzahlen. Mich begeistert die Kombination aus juristischer Tiefenschärfe und der Aufgabe, Teams zu befähigen. Ich kann gestalten, Prozesse verbessern und gleichzeitig bei schwierigen Rechtsbehelfen selbst in die Argumentation einsteigen – bester Mix aus Paragraph und Menschenführung.

Ich kam aus einem Elternhaus, in dem das Geld knapp war. Die Ausbildung zur Diplom-Finanzwirtin bot sofort ein verlässliches Gehalt, gleichzeitig einen Studienplatz und eine sichere Perspektive. Damit konnte ich meine Familie entlasten und mir akademische Türen offenhalten. Der Schritt war also weniger Berufung als pragmatische Absicherung – und erwies sich später als ideales Sprungbrett.

Während des dualen Studiums merkte ich, wie stark unsere Arbeit rechtlich geprägt ist. Ich sah, dass Juristinnen in der Verwaltung schneller Führungsaufgaben erhielten und komplexere Entscheidungen verantworteten. Diese Mischung aus Fachrecht und Personalführung reizte mich – also finanzierte ich mir nebenbei in Teilzeit das Jurastudium in Münster.

Im Finanzamt schrieb ich täglich umfangreiche Veranlagungen und war durch die Fachhochschule an permanente Klausuren gewöhnt. Diese Routine, knifflige Sachverhalte in kurzer Zeit schriftlich zu lösen, übertrug ich eins-zu-eins aufs Examen. So fiel die mentale Hürde, und der Freischuss lief überraschend glatt – reine Übungssache.

Teamgeist, Freude an Recht und Zahlen, Lust auf digitale Werkzeuge und den Wunsch, staatliche Infrastruktur mitzutragen. Wer sich sowohl für dogmatische Tiefe als auch für praxisnahe Lösungen interessiert und Verantwortung für Mitarbeitende übernehmen möchte, findet bei uns eine erfüllende Aufgabe – mit hohem gesellschaftlichem Impact.

Als Referatsleiterin für Abgabenordnung arbeitete ich an der Bund-Länder-AG „Modernisierung des Besteuerungsverfahrens“. Wir schrieben Normen um, damit Massen-Daten automatisiert ausgewertet und Bescheide elektronisch erstellt werden können. Aktuell pilotieren wir in Hessen Festsetzungsvorschläge, bei denen Bürger nur noch bestätigen müssen – ein echter Kultur- und Effizienzgewinn.

Im Einweisungsjahr erhalten wir ein intensives Programm: Führungstrainings, Rollenspiele, Konflikt- und Feedbackmethoden, kombiniert mit fachlichen Lehrgängen an der Bundesfinanzakademie. Man übt reale Szenarien – vom Mitarbeitergespräch bis zur Krisensituation – und bekommt erfahrene Mentorinnen an die Seite. So wächst man kontrolliert in die Rolle, statt ins kalte Wasser geworfen zu werden.

Ich durchlief bewusst vielfältige Stationen: Zivilkammer, Staatsanwaltschaft, Polizeipräsidium, Verwaltungsgericht. Überall zeigte sich, dass wirtschaftliche Zusammenhänge mir leichtfielen, sodass Ausbilder mir komplexe Wirtschafts- und Steuerfälle anvertrauten. Diese Erfahrungen bestätigten meinen Weg ins öffentliche Wirtschafts- und Steuerrecht und schärften mein Verständnis für unterschiedliche behördliche Blickwinkel.