Ich wollte nach dem Referendariat etwas Breiteres als reines Gesellschaftsrecht. Die Stellenausschreibung versprach vielfältige Mandate, und im Vorstellungsgespräch zeigte mir mein späterer Chef, wie viele Rechtsgebiete und Projektrollen es hier gibt. Die Mischung aus Litigation, wirtschaftlicher Verantwortung und Münchner Standort hat mich sofort überzeugt.

Kein Tag gleicht dem anderen. Zwischen schnellen Telefonantworten, mehrjährigen Großverfahren und konzernweiten Projekten springe ich ständig die Rollen. Manchmal entwickle ich unsere IT-Tools, manchmal plane ich Brexit-Folgen oder erkläre Vertriebs-Kollegen Prozessrisiken. Diese Mischung aus Recht, Technologie und Business hält mich permanent wach und neugierig.

Das Gehalt liegt unter Top-Kanzleien, aber das Gesamtpaket stimmt: Tarifvertrag, Gleitzeit, weniger Fremdsteuerung, Sportclub und Altersvorsorge. Meist bleibe ich bei 40 Wochenstunden; Spitzen lassen sich planen. Für mich ist das die perfekte Balance zwischen fachlicher Herausforderung und einem Privatleben, das wirklich stattfindet.

Englisch wird im Konzernalltag ständig gebraucht. Ein Auslandssemester – idealerweise im englischsprachigen Raum – senkt die Hemmschwelle, Verträge, Meetings und Mails souverän zu führen. Außerdem sammelst du interkulturelle Erfahrungen, die später bei internationalen Projekten Gold wert sind. Nutze die Studienzeit, solange du noch flexibel bist.

Spezialisiere dich nicht zu früh. Rechte und Märkte ändern sich schneller, als du denkst. Folge deiner Neugier, suche Arbeitgeber, bei denen viel gearbeitet und gelernt wird, und beurteilt den ersten Job nicht nur nach Bruttogehalt. Begeisterung und Lernkurve zahlen sich langfristig mehr aus.

Als Externer verkaufe ich Gutachten; als Inhouse-Jurist liefere ich Entscheidungsgrundlagen. Ich sitze mit den Fachabteilungen an einem Tisch, übersetze Recht in kaufmännische Sprache und koordiniere externe Kanzleien. Die wirtschaftliche Perspektive ist stärker, die rechtliche Prüfung bleibt tief, aber das Memo darf oft nur ‚Ja‘ oder ‚Nein‘ sein.

Nach dem Studium lag mein Schwerpunkt eigentlich im Wettbewerbsrecht. Während der Anwaltstation lernte ich erstmals Unternehmensjuristen kennen. Die Zusammenarbeit machte mir Spaß, und eine Vakanz bei der Unicredit Bank bot den perfekten Anlass, die Seite zu wechseln. Heute berate ich Prozesse statt Marken – keine Sekunde bereut.

Ein Großkonzern bietet interne Mobilität. Starte ich in der Litigation, kann ich später ins Handels-, Insolvenz- oder Bankrecht wechseln. Zusätzlich locken internationale Einsätze – drei Monate Singapur oder ein Projekt für die italienische Mutter. So bleibe ich in Bewegung, ohne Arbeitgeber wechseln zu müssen.

Bankrecht lernst du on the job. Wichtig sind solide Grundlagen in Vertrags-, Gesellschafts- und Prozessrecht. In der Litigation-Abteilung brauche ich vor allem ZPO-Routine, um externe Anwälte auf Augenhöhe zu steuern. Je nach Projekt kommen IT-, Insolvenz- oder europäisches Recht hinzu – das Feld bleibt bewusst offen.

Neugier, Flexibilität und ein solides wirtschaftliches Grundverständnis sind entscheidend. Wer nur Gesetzeskommentare auswendig kann, wird hier schnell frustriert. Wir brauchen Berater, die komplexe Sachverhalte pragmatisch lösen, zwischen Juristen und Kaufleuten übersetzen und sich auch für neue Produkte oder Regulierungen begeistern. Offene Kommunikation zählt genauso viel wie Examensnoten.