Als Rheinländerin fühlte ich mich in Köln sofort zu Hause. Die Fakultät bot enorme Breite, und zugleich lag das Landgericht Düsseldorf für spätere Stationen direkt vor der Tür. Kölns juristische Szene war lebendig; dort konnte ich Netzwerk, Praxisbezug und studentische Freiheit ideal verbinden – trotz der berüchtigten 800 Kommiliton:innen pro Semester.

Ich fand schon in der Schulzeit Gefallen an der Logik des Rechts. Ein Anwaltspraktikum zeigte mir, wie man Probleme strukturiert löst, und die Uni-Vorlesungen bestätigten: Jura ist wie ein großes Rätsel mit klaren Regeln. Diese Kombination aus analytischem Denken und gesellschaftlicher Relevanz hat mich begeistert, deshalb fiel die Studienwahl leicht.

Das Highlight war meine Wahlstation im Deutschen Bundestag. In den Ausschusssekretariaten sah ich, wie Recht unmittelbar Politik wird. Die Dynamik, Interdisziplinarität und Verantwortung bei Gesetzgebungsverfahren haben mir gezeigt, wie wichtig verständliche Kommunikation juristischer Inhalte ist – eine Erkenntnis, die meine weitere Laufbahn stark beeinflusst hat.

Das Referendariat schenkte mir einen Rundumblick: Kanzlei, Verwaltung, Gericht – alles in 24 Monaten. Dieses Fundament gibt mir heute Glaubwürdigkeit gegenüber Autor:innen und Kunden, weil ich ihre Arbeitsabläufe kenne. Zugleich trainierte das zweite Examen meine Fähigkeit, komplexe Fälle schnell zu erfassen und unter Zeitdruck praxistaugliche Lösungen zu liefern.

In meinem ersten Projekt bei der Bertelsmann Stiftung merkte ich, dass mich Autorenmanagement und Publikationen magisch anziehen. Ich koordinierte internationale Fachleute, veröffentlichte Bücher und spürte: Ich kann juristisches Wissen so verpacken, dass es Außenstehende erreicht. Dieses Erfolgserlebnis hat den weiteren Verlauf meiner Karriere bestimmt.

Bei der Haufe Group baute ich HR-Softwarelösungen mit auf. Dort begriff ich, wie man Expertenwissen modularisiert, Datenstrukturen entwickelt und Nutzenden exakt im Workflow anbietet. Agile Methoden, UX-Tests und wirtschaftliche Kennzahlen gehörten plötzlich genauso dazu wie inhaltliche Qualität. Diese Mischung aus Technologie, Marktverständnis und Content-Tiefe ist heute Kern meiner Arbeit.

Mich reizte die Chance, ein neues Team aufzubauen und juristisches Kernwissen in zukunftsfähige Formate zu übersetzen. Wolters Kluwer bot mir die Freiheit, Strategie und Prozesse selbst zu gestalten, zugleich aber auch riesige Ressourcen – vom Kommentar bis zur Datenbank. Diese Kombination aus Start-up-Gefühl und Verlagstradition war unwiderstehlich.

Wir sind das verbindende Puzzleteil zwischen klassischen Werken und den Arbeitsprozessen unserer Kund:innen. Wir extrahieren den fachlichen Nukleus aus Kommentaren, reichern ihn an und bieten ihn als Assistent, Online-Seminar oder Workflow-Snippet an. Kurz: Wir verwandeln Informationsmassen in handliche, kontextgenaue Lösungen, die Anwält:innen in Sekunden weiterhelfen.

Ein erstes Examen, Neugier auf Fachinhalte und echtes Medien-Gen sind Pflicht. Wer komplexe Themen kreativ denkt, Autor:innen souverän steuert und Lust hat, digitale Formate zu erfinden, passt hervorragend. Noten sind weniger entscheidend als Kommunikationsstärke, technische Offenheit und der Wille, sich in Rechtsgebiete wie Baurecht oder Insolvenzrecht tief einzuarbeiten.

Seit Freitag, dem 13. März, arbeiten wir fast vollständig remote – und es klappt erstaunlich gut. Teams, Miro und Walk-and-Talk-Telefonate halten uns verbunden. Das Büro bleibt künftig Raum für Workshops und kreativen Austausch, das Homeoffice für konzentrierte Arbeit. Die digitale Souveränität, die wir in der Pandemie aufgebaut haben, wollen wir unbedingt bewahren.