Ich vergleiche Anbieter, frage nach Trainingsdaten und Use-Cases und prüfe, ob Versprechen technisch plausibel sind. Wer nur Buzzwords liefert, darf gern ziehen lassen. Seriöse Kurse erklären Grundlagen, Grenzen und bieten Hands-on-Übungen, damit ich selbst Ergebnisse beurteilen kann.

Sobald Microsoft 365 den Co-Pilot ausrollt, landen Sprachmodelle in Word, PowerPoint und Outlook. Kolleginnen werden sie fast nebenbei einsetzen – etwa für bessere Gliederungen, Memos oder Präsentationen. Mein Job ist dann, die Resultate fachlich zu prüfen, nicht das Tool einzuführen.

Prompting heißt, meine Anfrage an ChatGPT so strukturieren, dass das Modell exakt den Schriftsatzentwurf, die Zusammenfassung oder die Checkliste liefert, die ich brauche. Je klarer Intention, Format und Kontext, desto besser das Ergebnis. Höflichkeitsfloskeln lasse ich weg, relevante Fakten gebe ich explizit mit.

Die Modelle extrahieren aus tausenden Seiten in Sekunden das Wesentliche, fassen Urteile zusammen und ordnen sie thematisch. Ich kann dadurch viel mehr Quellen berücksichtigen, lese verdichtete Passagen und überprüfe dann gezielt die Originalstelle. Das spart Zeit und erhöht Substantiierung meiner Argumentation erheblich.

Ganz im Gegenteil: Die regulatorische Komplexität wächst schneller als die Zahl der Jurist:innen. KI verschafft uns Produktivitätssprünge, damit wir die Masse an Informationen bewältigen. Wir werden weniger, aber wir erledigen mehr – und hoffentlich spannendere – Aufgaben.

Ich sehe täglich, dass Mandanten erwarten, dass wir technische Möglichkeiten sauber einschätzen. Ohne Grundwissen über große Sprachmodelle kann ich weder Chancen nutzen noch Risiken erkennen. Wer versteht, welche Ergebnisse realistisch sind und wo Marketing-Hype beginnt, entscheidet fundiert über Tools, Preise und Qualität seiner Beratung.

Neben solidem Recht bräuchte ich als Berufseinsteiger heute die Fähigkeit, KI-Ergebnisse kritisch zu prüfen und mit Tech-Experten sprechen zu können. Wer Anforderungen sauber formuliert, Schnittstellen versteht und Qualität misst, wird schnell wertvoll – auch ohne selbst zu programmieren.

Nein. Um eigene Produkte zu bauen, arbeite ich mit Developer-Teams zusammen, brauche aber nur genug Technik-Vokabular, um Anforderungen, Qualität und Kosten zu verhandeln. Für Standard-Workflows reicht es, Funktionen klug anzuwenden und juristisch zu validieren.

In großen Fluggast- oder Dieselverfahren kann ich gegnerische Schriftsätze automatisch clustern, Argumentmuster erkennen und passende Textbausteine generieren. Das erlaubt Teams ohne tiefes Technik-Know-how, tausende Vorgänge konsistent und deutlich schneller zu bearbeiten.

KI ist das Werkzeug, das uns von repetitiver Textarbeit entlastet und Raum für strategische, kreative Beratung schafft. Wer jetzt investiert, wird fachlich besser, wirtschaftlich attraktiver und kann Mandanten Lösungen bieten, die gestern noch unbezahlbar waren.