Verwaltungen digitalisieren gerade massiv. Ich übersetze technische Anforderungen in EVB-IT-Verträge, kläre Cloud-Fragen, Verfügbarkeits­levels und Haftung. Dabei arbeite ich eng mit Vergabe-Kolleg:innen; nach erfolgreichem Zuschlag läuft Software oft jahrzehntelang. Man gestaltet Infrastruktur, die Millionen Bürger:innen täglich nutzen – das motiviert.

Eigentlich war das ein glücklicher Zufall. Im Referendariat arbeitete ich bei einer mittelständischen Kanzlei. Dort suchte mein betreuender Partner jemanden, der seine neu entstehende IT-Praxis aufbaut. Ich bekam die ersten Software-Verträge auf den Tisch, merkte schnell, wie dynamisch das Feld ist, und beschloss: Das ist meine Spielwiese.

Mein erster Partner war Notar, Gesellschafts- und zugleich IT-Anwalt. Er predigte täglich: „IT ist die Zukunft.“ Seine Begeisterung, Projekte aufzubauen statt nur Akten zu verwalten, hat mich angesteckt. Ohne seine Hartnäckigkeit hätte ich wahrscheinlich weiter Share Deals gerechnet, statt heute Cloud-Verträge zu verhandeln.

Eine Säule sind IT-Projektverträge: Auswahl, Anpassung und Implementierung von Software, oft als SaaS. Die andere Säule ist Compliance – etwa Cyber-Resilienz, Bankenaufsicht oder KI-Regulierung. Ich begleite Unternehmen von der Risikoanalyse bis zu Vertragsklauseln, damit Technik, Recht und Aufsichtspflichten sauber ineinandergreifen.

Neben allgemeinem Vertrags- und Kaufrecht spielen Werk- und Dienstvertragsrecht, Urheberrecht für Software-Code, Wettbewerbs- und teilweise Aufsichtsrecht eine Rolle. Bei Open-Source-Lizenzen wird es urheberrechtlich knifflig, in der Finanz-IT dominieren Aufsichts- und Haftungsthemen. Genau diese Mischung macht das Fachgebiet so reizvoll.

IT-Spezialwissen ist kein Muss. Entscheidend sind technische Neugier, solides Zivilrechts­handwerk und Lust, sich in neue Regulierung – etwa DORA oder KI-VO – einzuarbeiten. Wer Fragen stellt, Verantwortung übernimmt und keine Angst vor Quellcode-Screenshots hat, bekommt bei mir früh eigene Mandatsanteile.

Ich rechne nicht mit Ersatz, sondern mit Unterstützung. Large-Language-Models übernehmen Routine-Recherche, transkribieren Mandantengespräche und bauen erste Vertragsentwürfe. Dadurch gewinnen wir Zeit für Strategie, Risikobewertung und Verhandlung. Wer KI-Tools beherrscht, wird fachlich schneller und wirtschaftlich attraktiver – auch schon im Referendariat.

Der Job ist weit praxisnäher als das Studium vermuten lässt. Ich recherchiere selten stundenlang Kommentare, sondern gestalte Verträge, moderiere Workshops und führe Verhandlungen. Juristische Methodik bleibt Grundlage, aber Soft Skills, Technikverständnis und Projektmanagement bestimmen meinen Tag – das macht ihn abwechslungsreich.

Meine Mandanten sitzen von Singapur bis Seattle. Besprechungen laufen fast ausschließlich per Teams; Gerichts­termine sind selten. Dadurch kann ich aus Mittelhessen arbeiten, habe kaum Pendelzeit und bleibe dennoch voll sichtbar. Für junge Kolleg:innen heißt das: Standortflexibilität ist gerade im IT-Recht realistisch erreichbar.

Auf einer Karrieremesse sprach mich das Recruiting-Team an: „Wir suchen jemanden für IT-Recht.“ Im Gespräch merkte ich, dass ich dort komplexere Mandate, internationale Mandanten und zwei starke Mentoren finde. Größere Plattform, mehr Spezialisierung, aber weiterhin Eigenverantwortung – das war der nächste logische Schritt.