Ich bin selbst die Erste in meiner Familie, die an die Uni ging. Der Kulturschock, fehlende Vorbilder und ganz praktische Hürden – von BAföG-Anträgen bis Netzwerken – hätten mich fast zum Abbruch gebracht. Darum baute ich mit Arbeiterkind.de eine Community, die anderen Aufsteigerinnen genau diese Starthilfe gibt.

Am Anfang war es nur eine kleine Website, auf der ich Erfahrungen teilte. Bundesweite Medienberichte lösten dann eine Welle von „Das kenne ich – ich mach mit!“ aus. Innerhalb weniger Monate gründeten Engagierte rund 80 Ortsgruppen; heute begleiten wir Arbeiterkinder bis in den Berufseinstieg.

Sie belegen die Schieflage deutlich: Von 100 Akademikerkindern studieren 79, von 100 Nicht-Akademikerkindern nur 27. Bei Promotionen sinkt der Anteil sogar auf ein bis zwei Prozent. Bildungsaufstieg passiert also nicht von selbst – er braucht gezielte Unterstützung und strukturelle Veränderungen.

Jura nutzt eine eigene Sprache, Abkürzungen und Kanzleinamen, die Außenstehende nie hören. Selbst ich musste Begriffe wie „Referendariat“ oder „Partner Track“ nachschlagen. Diese geschlossene Kultur schreckt Talente ab – genau dort setzen wir mit Aufklärung und Vernetzung an.

Gemeinsam mit A&O Shearman, Linklaters, Kapellmann und der EBS bilden wir eine Jura-Community. Wir matchen Studierende mit Mentorinnen, vermitteln Praktika, organisieren Examens-Workshops sowie Kanzleibesuche. Alles kostenfrei und speziell für Erstakademikerinnen, damit sie den Sprung in Studium und Beruf leichter schaffen.

Interessierte mailen uns ihre Ziele – Examen, Praktikum, Berufseinstieg. Aus unserem Pool wählen wir eine Mentorin oder einen Mentor, oft selbst Arbeiterkind und ein paar Karriereschritte voraus. Danach begleiten sich beide persönlich oder online mindestens sechs Monate und klären genau die Fragen, die sonst niemand beantworten kann.

Nach dem ersten Examen sprach ich auf der Jurakon spontan mit einer Großkanzlei, bekam sofort ein Interview und saß wenig später im Frankfurter Westend fünf Partnern gegenüber. Ich hatte schwitzige Hände und ein Dorfmädchen-Mindset, sagte aber zu – und öffnete mir so eine völlig neue Welt.

Mein damaliger Chef wurde rasch zum Mentor. Er erklärte mir Aktenführung, gab ehrliches Feedback, zog mich in spannende Mandate und blieb auch während Referendariat und Wechseln ansprechbar. Diese kontinuierliche Begleitung hat mein Selbstvertrauen gestärkt und meinen Karriereweg enorm beschleunigt.

Studien zeigten mir, dass soziale Herkunft die Prädikats-Chancen drastisch mindert. Weil ich selbst Aufstiegshürden erlebte, will ich gemeinsam mit A&O Shearman und Arbeiterkind.de Strukturen ändern: durch Mentoring, Stipendien und offene Diskussionen, damit Leistung und nicht Herkunft entscheidet.

Heute trägt in meinem Team niemand mehr Krawatte, wir duzen uns, arbeiten hybrid und reden offen über Diversity-Ziele. Entscheidend ist fachliche Qualität, nicht Outfit oder Herkunft. Vor zehn Jahren wäre diese Lockerheit in Großkanzleien unvorstellbar gewesen – der Wandel ist spürbar.