Plenarwochen sind planlos lang, deshalb organisiere ich Hilfe: Kita, Hort, Großmutter und eine verlässliche Betreuungskraft. An Nicht-Plenartagen arbeite ich mobil, springe zwischen Laptop und Legosteinen, bleibe aber stets erreichbar. Wichtig ist, kein Drama daraus zu machen – einfach machen, Hilfe annehmen und das schlechte Gewissen ignorieren.

Ich bin das verbindende Gelenk zwischen Staatsregierung und Parlament. Jede parlamentarische Anfrage, jeder Antrag oder Bericht läuft über meinen Tisch. Ich koordiniere die Ressorts, forme aus vielen Positionen eine konsistente Regierungsantwort und sorge dafür, dass der Ministerpräsident immer aktuell weiß, was im Plenum passiert. Kurz: Ich halte die Kommunikationswege offen und das Verfahren sauber.

Das Ressort steuert Banken, Schlösser, Lotterien, alle Finanz- und Landesämter. Dort kann ich alle fünf Jahre thematisch neu aufbrechen, ohne die Organisation zu verlassen. Heute Steuern, morgen Kulturdenkmal, übermorgen Landesbank – diese Vielfalt hält meine Lernkurve dauerhaft steil.

In der Kanzlei spürte ich, dass wirtschaftliche Erwägungen Mandatsentscheidungen dominieren. Ich wollte aber unabhängig beraten und nicht verkaufen müssen. In der Verwaltung entscheide ich nach Recht und Gemeinwohl – kein Pitch, keine Akquise. Diese Ehrlichkeit war mir wichtiger als jedes Honorar.

Ich habe meinen späteren Doktorvater nach jeder Vorlesung mit Fragen bombardiert. Irgendwann meinte er augenzwinkernd, einstellen sei effizienter, als mich ständig abzuwehren. So wurde ich schon im dritten Semester wissenschaftliche Hilfskraft – und hatte plötzlich einen Arbeitsplatz mitten im akademischen Maschinenraum.

Bayern schenkte mir zehn Monate Vollzeit-Training: Coaching, Rhetorik, Verhandlung, Selbstreflexion. Freigestellt vom Tagesgeschäft lernte ich, wie ich wirke und wie ich wirken will. Der Kurs hat meinen Werkzeugkoffer als Führungskraft systematisch gefüllt.

Zeig deine Arbeit, vernetze dich und sprich Wünsche aus. Niemand errät, dass du bereit bist, wenn du schweigst. Sei mutig, sag: „Ich kann das.“ Und falls es holpert, lernst du eben dazu. Sichtbarkeit, Netzwerke und Selbstvertrauen öffnen Türen, nicht perfekte Lebensplanung.

Mit 26 führte ich plötzlich ein Sachgebiet mit dreißig Mitarbeitenden. Steuerrecht war spannend, aber die eigentliche Schule war Personalführung: tägliche Entscheidungen, Konfliktmanagement und Verantwortung für Millionenaufkommen. Kaum ein anderer Arbeitgeber übergibt jungen Juristinnen so schnell echte Führungspower.

Schon die erste Grundrechtsvorlesung zeigte mir, wie unmittelbar Verfassungsrecht unser Leben prägt. Ich erkannte, dass man mit juristischem Handwerkszeug Freiheit schützt und Staat gestaltet. Dieses Gefühl, mit Regeln gesellschaftliche Realität zu formen, hat mich nie losgelassen – deshalb wurde Öffentliches Recht mein fachlicher Heimathafen.

Ursprünglich wollte ich Bier brauen, bekam aber keinen Platz. Für zwei Übergangs-Semester schrieb ich mich in Jura ein – und merkte plötzlich, dass Recht überall steckt: vom Brezenkauf bis zum Grundgesetz. Diese intellektuelle Weite hat mich gepackt. Nach dem ersten Semester wusste ich: Das gibt mir mehr Gestaltungsspielraum als jeder Kessel in Weihenstephan.