Ich wollte raus aus dem niederbayerischen Dorf, Sprachen nutzen und trotzdem eigene Inhalte schaffen. Passau bot mir die Kombination aus Jurastudium und fachspezifischer Fremdsprachenausbildung. So bekam ich internationales Werkzeug und solide Dogmatik – weit spannender, als lediglich Texte anderer zu dolmetschen. Damit war der Weg in die Rechtswissenschaft geebnet.

Sprachen waren mein Navi. Englisch, Spanisch, später sogar Russisch öffneten mir Türen. In Passau übersetzte ich Verträge, formulierte Gutachten auf Englisch, lernte Fachterminologie in Französisch. Diese Mehrsprachigkeit prägt bis heute meine Beratung, weil Markenrecht und Pro-Bono-Arbeit fast immer grenzüberschreitend funktionieren.

Ein Jahr Law School zeigte mir Case-Method, strenge Anwesenheitspflicht und Honor-Code. Take-Home-Exams zwangen zu schneller, präziser Recherche – genau das, was Mandanten später erwarten. Dieses praxisnahe Lernen hat meine Arbeitsweise nachhaltig geschärft.

Dort dominieren kleine Klassen, ständiges Cold-Calling und open-book-Klausuren unter Zeitdruck. Man löst Probleme, statt Paragrafen auswendig zu lernen. Für mich war das eine Schule im pragmatischen Denken, die ich heute täglich in Mandaten anwende.

Am Münchner Institut für Urheber- und Medienrecht konnte ich Forschung und Praxis verbinden. Ein Jahr Vollzeit schrieb ich an meiner Dissertation, redigierte zugleich Beiträge für die ZUM. Das Profil im Medienrecht wuchs – auch wenn die Fertigstellung sich durchs Referendariat verzögerte.

Während meiner Anwalts- und Wahlstation merkte ich: internationale Mandate, nette Teams und exzellente Ausbildung sind Realität, nicht Mythos. Das Angebot kam direkt nach dem Zweiten Examen – ich war erschöpft, aber neugierig und sagte Ja. Aus dem Experiment wurden inzwischen elf Jahre.

Marken stiften Identität – auch für NGOs. Durch die Station am EUIPO in Alicante sah ich die europäische Dimension. Die Mischung aus Kreativität und prozessualer Präzision passt zu mir; so wurde Markenrecht meine fachliche Heimat.

In der Pandemie fragte ich mich, welchen gesellschaftlichen Fußabdruck ich hinterlasse. Ich schlug ein 60/40-Modell vor, das schnell zur ersten Vollzeit-Counsel-Stelle für Pro Bono in Kontinentaleuropa wurde. Jetzt kann ich juristische Exzellenz direkt in gesellschaftlichen Impact übersetzen.

Drei Wege: direkte NGO-Netzwerke, Clearing-Houses wie UPJ und interne Empfehlungen. Ich sammele Anfragen, prüfe Konflikte, verschicke wöchentlich einen Newsletter und bilde Teams. Der Ablauf gleicht einem normalen Mandat – nur ohne Rechnung, aber mit genauso viel Herzblut.

Im Deutschen Bündnis für afghanische Flüchtlinge bündeln acht Kanzleien Kräfte, finanzieren eine IRC-Expertin und sichern Familien den Weg nach Deutschland. Hier entscheidet Großkanzlei-Know-how über Menschenleben – das motiviert mich und unsere Volunteers jeden Tag.