Meine Kindheit spannte sich zwischen der islamischen Diktatur Irans und der Demokratie Deutschlands. Rechtsstaat, Grundrechte und offene Gesellschaft faszinierten mich früh. Jura bot mir das Handwerkszeug, Freiheit zu schützen und Unrecht zu bekämpfen. Deshalb war das Studium für mich der logische Weg, nicht nur ein Fach, sondern eine Haltung zu wählen.

Ich steuere unsere rechtliche Beratung in über hundert Ländern, entwickle New-Law-Services wie Legal Tech und Prozessoptimierung und vernetze hunderte Kolleginnen und Kollegen. Mein Fokus liegt darauf, Mandantenlösungen aus einer Hand zu orchestrieren: klassische Beratung, Consulting, Technologie. Kurz: Ich mache sicher, dass gute Ideen weltweit einheitlich und effizient umgesetzt werden.

Nach zehn spannenden Jahren im klassischen M&A wollte ich Mandanten mehr bieten als Verträge. Bei PwC Legal kann ich Recht, Steuern, Technologie und Projektmanagement verzahnen. Dieses multidisziplinäre Umfeld macht komplexe Carve-Outs einfacher und eröffnet mir zudem globale Führungswege, die eine reine Kanzlei damals nicht bieten konnte.

Bereits im ersten Freshfields-Jahr begleitete ich eine 13-Milliarden-Akquisition mit 90 Ländern. Statt Due Diligence reizte mich das anschließende Puzzle: Gesellschaften verschmelzen, Prozesse harmonisieren, Synergien heben. Der Mandant war begeistert, brachte Folgeprojekte – und ich erkannte, dass Integrationen und Carve-Outs eine eigene, strategische Disziplin innerhalb des M&A sind.

Man braucht strukturiertes Denken, Empathie gegenüber Kulturen und starke Nerven. Streiten vor Gericht liegt mir weniger; ich verhandle lieber kooperativ, behalte nachts aber trotzdem jede Deadline im Blick. Wer seine analytischen Stärken mit Projektmanagement und Teamfähigkeit verbindet, kann in globalen Reorganisationen wirkliche Mehrwerte schaffen.

Ich teile jedes Projekt in Workstreams – Gesellschaftsrecht, Verträge, Personal, Lizenzen. Jede Spur hat eine verantwortliche Juristin, die wöchentlich an mich reportet. Abweichungen sehe ich sofort in unserer Projektsoftware und greife gezielt ein. So kann ein Kernteam von 20 Anwälten hunderte Kolleginnen weltweit synchronisieren, ohne ständige Groß-Calls.

Dokumentenautomatisierung ersetzt nächtliches Copy-Paste, eigene Projektplanungssoftware trackt Abhängigkeiten, KI-Review-Tools analysieren zehntausende Verträge. Neu nutzen wir Harvey AI, ein auf Juristen trainiertes Large Language Model, das Garantien zusammenfasst oder Risiken erklärt. Technik verhindert Flüchtigkeitsfehler, entlastet von Routine und schafft Zeit für das juristische Hochreck, das Mandanten erwarten.

Ich merkte im Referendariat, dass streitige Verfahren mir den Schlaf rauben. In der beratenden Transaktion dagegen arbeiten alle auf ein gemeinsames Closing hin – oft ohne echte Gegenseite. Diese konstruktive Atmosphäre passt zu meinem Naturell und ermöglicht es mir, globale Projekte zu strukturieren statt Prozesse zu führen.

Im zweiten Semester hörte ich die Grundrechts-Vorlesung zum berühmten „Reiten-im-Wald“-Fall. Artikel 2 GG zeigte mir: Erst der Staat muss Einschränkungen rechtfertigen, nicht der Bürger seine Freiheit. Für jemanden, der aus einer Diktatur kommt, war das ein Aha-Moment – und die Grundlage meines heutigen Rechtsstaatsengagements.

Meine Frau, selbst General Counsel, hat mich sensibilisiert: Fünf reine Männerteams bei einem Pitch wirken einseitig und spiegeln Mandanten nicht wider. Gemischte Teams bringen unterschiedliche Blickwinkel, schaffen Vertrauen und verbessern die Lösung. Deshalb achte ich heute bewusst darauf, Diversität schon in unseren Projektkernteams abzubilden.