Ich wollte eigentlich Journalistin werden. Freunde rieten mir jedoch, zuerst ein „vernünftiges“ Fach zu wählen und später quer einzusteigen. Betriebswirtschaft oder Geschichte packten mich nicht. In meiner Familie gibt es Juristinnen, und schließlich schrieb ich mich – zunächst widerwillig – für Jura ein. Schon nach wenigen Semestern merkte ich, wie vielseitig das Fach ist und dass es mir Spaß macht, komplexe Sachverhalte sprachlich sauber zu lösen.

Kriminologie verband Recht mit Psychologie und Soziologie. Mich reizte, warum Menschen Straftaten begehen, welche gesellschaftlichen Faktoren dahinterstehen und wie man Prävention gestalten kann. Dieser interdisziplinäre Blick über die reine Norm hinaus hat mich begeistert und prägt bis heute meine Arbeitsweise.

Nach dem ersten Examen wollte ich Geld verdienen und landete zufällig als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Corporate-Team. Ich wusste kaum, was M&A bedeutet. Schon nach wenigen Wochen packte mich die Dynamik: Deals strukturieren, verhandeln, wirtschaftliche Effekte verstehen. Ich habe on the job gelernt und gemerkt, dass mir diese Gestaltungsaufgabe mehr liegt als Strafverteidigung.

Beides zwingt mich, über den juristischen Tellerrand zu schauen. In der Kriminologie kommen Psychologie und Soziologie hinzu, im M&A-Geschäft Wirtschaft, Finanzen und oft auch etwas Psychologie beim Verhandeln mit Gründerinnen oder Investorinnen. Die Kunst ist, komplexe Themen in einfache Worte für Nichtjuristen zu übersetzen – genau das macht mir Spaß.

Bei PwC Legal sitze ich Tür an Tür mit Steuer-, Financial-Due-Diligence- oder Business-Modeling-Teams. Wenn ich eine steuerliche Strukturfrage habe, rufe ich nicht extern an, sondern laufe einfach zum Kollegen. Mandanten bekommen dadurch alles aus einer Hand, und wir entwickeln Lösungen wirklich gemeinsam statt sequenziell. Die Kommunikation ist schneller, die Lernkurve steiler.

Venture Capital ist Risikokapital für sehr junge Start-ups. Private Investoren geben eigenes Geld, oft schon in der „Höhle-der-Löwen-Phase“, um Wachstum erst möglich zu machen. Private Equity steigt später ein, wenn das Unternehmen profitabler ist. Der PE-Fonds finanziert den Kauf oft zusätzlich mit Fremdkapital, restrukturiert das Unternehmen und verkauft nach drei bis sieben Jahren – den sogenannten Exit – mit Gewinn weiter.

Richtig Spaß machte die Beratung bei der Konsolidierung dreier Fußball-Spielerberatungen unter dem Dach der Woof GmbH. Als langjährige Gladbach-Anhängerin war das Fachliche mit Leidenschaft verbunden. Wir haben die Beteiligungsstruktur aufgebaut, Synergien identifiziert und den gesamten Transaktionsprozess begleitet – ein seltener Mix aus Sport, M&A und schnellem, kreativem Arbeiten.

Unser Team entscheidet flexibel. Im Schnitt bin ich drei Tage pro Woche im Büro, zwei Tage im Homeoffice. Für konzentriertes Vertragsdrafting arbeite ich gern zu Hause – dort stört niemand. Kreative Workshops, Mandanten-Meetings oder Verhandlungen funktionieren vor Ort besser. Das Modell gibt mir Freiheit, bleibt aber mandats- und teamorientiert.

Neugier, Mut und Offenheit sind entscheidend. Man muss Lust haben, sich in unbekannte wirtschaftliche Themen einzuarbeiten, früh Verantwortung zu übernehmen und eigenständig mit Mandanten zu sprechen. Ein solides juristisches Fundament ist selbstverständlich, doch Soft Skills – Kommunikation, Teamgeist und Freude an interdisziplinärer Arbeit – sind das, was letztlich überzeugt.

Mit zwei befriedigenden Examen ist man bei uns grundsätzlich willkommen. Wichtiger ist, dass wir Bewerberinnen bereits kennen – etwa aus einer Referendarstation oder als wissenschaftliche Mitarbeit. So sehen beide Seiten, ob die Chemie stimmt und die Arbeitsweise passt. Der Cultural Fit schlägt am Ende die halbe Note Unterschied.