In Aachen merkte ich, dass mir die mathelastige BWL wenig lag. Eine juristische Vorlesung faszinierte mich sofort: strukturierte Argumentation, gesellschaftliche Relevanz, kaum Zahlen. Ich wollte wirtschaftlich denken, aber rechtliche Probleme lösen. Deshalb wechselte ich nach nur einem Semester konsequent zu Jura.

Das Bayreuther Modell erlaubte mir, parallel zum ersten Staatsexamen betriebswirtschaftliche Scheine abzulegen. Ich erhielt Einblicke in Kennzahlen, Marketing und Rechnungswesen, ohne ein zweites Studium zu beginnen. Diese Doppelkompetenz öffnete mir später Türen, weil ich Sachverhalte juristisch analysieren und zugleich betriebswirtschaftlich einordnen konnte.

Nach fünf intensiven Studienjahren wollte ich mich kreativ austoben. Öffentlichkeitsarbeit verband Sprache, Strategie und Menschen – Aspekte, die mir im Studium manchmal fehlten. Das PR-Volontariat in Hamburg zeigte mir Kundenperspektiven, Krisenkommunikation und schnelles Projektmanagement. Diese Erfahrungen ergänzten mein juristisches Profil ideal.

Viele spannende Stellen verlangen ausdrücklich Volljurist:innen. Das zweite Examen erweitert schlicht den Arbeitsmarkt, vor allem in Verbänden oder Behörden. Außerdem habe ich Jura erst im Referendariat ganzheitlich verstanden – durch Gerichte, Verwaltung und Kanzleien. Deshalb investierte ich die zwei Jahre, um mir sämtliche Optionen offenzuhalten.

In Großkanzleien funkte es nicht. Ich möchte Zeit für Familie haben und selbstbestimmt arbeiten, statt nächtelang Fremdfristen einzuhalten. Dienstleistungsmentalität kenne ich aus der PR; dauerhaft reizte mich diese Rolle nicht. Verbandsarbeit bietet gesellschaftliche Wirkung, planbare Arbeitszeiten und inhaltliche Breite – das passt besser zu mir.

Meine Kombination aus Recht, Wirtschaft und Kommunikation machte mich zur Schnittstellenperson. Ich kann juristische Positionen verständlich formulieren, betriebswirtschaftliche Ziele erkennen und nach außen vertreten. Genau das brauchen Verbände: jemanden, der Sachargumente aufbereitet, Stakeholder überzeugt und interne Projekte strukturiert vorantreibt.

Kammern und Verbände werden unterschätzt. Dort bekam ich früh Verantwortung, durfte Projekte gestalten und Politik beraten. Gleichzeitig herrscht ein kollegiales Umfeld ohne 80-Stunden-Woche. Wer Eigeninitiative zeigt, erhält viel Freiraum für Ideen und Weiterbildung – eine Kombination, die man bei manchen "coolen" Arbeitgebern vergeblich sucht.

Als Geschäftsführerin koordiniere ich zwei Säulen: politische Interessenvertretung und Mitglieder-Services. Ich organisiere Stellungnahmen, Ministergespräche, Studien, Roundtables und Networking-Events. Zugleich halte ich das Remote-Team zusammen, manage Finanzen und plane unsere Jahreskonferenz. Kurz: Ich sorge dafür, dass die Legal-Tech-Community eine starke, handlungsfähige Stimme hat.

Bleibt die Justiz analog, wird sie zum Flaschenhals: Verfahren dauern länger, Zugang zum Recht verschlechtert sich und der Standort Deutschland verliert Attraktivität. Masseverfahren, Fachkräftemangel und KI-gestützte Workflows treffen sonst ungebremst auf Papierakten. Ohne digitale Schnittstellen leiden Kanzleien, Unternehmen und Bürger gleichermaßen – deshalb geht es uns alle an.

Studierende können über Legal-Tech-Initiativen an unseren Roundtables teilnehmen oder als Werkstudierende Projekte begleiten. Referendar:innen bieten wir Wahlstationen, in denen man Policy-Papers verfasst, Events organisiert und Startup-Themen kennenlernt. Wer Lust hat, schreibt mir einfach – wir freuen uns über neugierige Köpfe.