Ich komme aus einem Juristen-Haushalt, da mein Vater in der Bundestagsverwaltung tätig war. Mich faszinierte, wie er juristische Grundkenntnisse in vielfältigen Bereichen abseits der klassischen Anwaltstätigkeit anwenden konnte. Zudem hatte ich anfangs die Ambition, wirtschaftliche Themen mit Jura zu verknüpfen, was ich heute in meiner täglichen Arbeit als Managing Partner wieder vollumfänglich umsetzen kann.

Ich komme aus einem Jura-Haushalt, da mein Vater in der Bundestagsverwaltung tätig war. Er nutzte juristische Grundkenntnisse in einem breiteren Kontext, was ich spannend fand. Obwohl ich anfangs auch wirtschaftliche Ambitionen hatte, bin ich durch das elterliche Vorbild in die Rechtswissenschaften reingerutscht. Ich habe diesen Weg bis heute nie bereut, da mir die Anwendung juristischen Wissens in der Praxis sehr liegt.

Mein Weg begann im Jahr 2001 während einer Kooperation mit meiner damaligen Kanzlei. Die internationale Ausrichtung und die Arbeit auf Englisch reizten mich sehr. Kurz nach meinem Einstieg zerbrach die ursprüngliche Allianz, und ich gehörte zu dem kleinen Team von 17 Pionieren, die das deutsche Büro in Köln für die englische Kanzlei neu aufbauten. Das war echtes Startup-Feeling.

Nach einem Highschool-Jahr in den USA wollte ich meine Englischkenntnisse unbedingt beruflich nutzen. Die Aussicht, international zu arbeiten, war für mich ein entscheidender Faktor beim Berufseinstieg. Deshalb habe ich meine Wahlstation in England absolviert und bin 2001 als Anwalt bei einer Kanzlei eingestiegen, die eine starke internationale Ausrichtung und Kooperationen im Silicon Valley verfolgte.

In meinen Anfangsjahren wurde ich vor allem von Rudolf Hübner im Gesellschaftsrecht und Ralf Schlösser im Steuerrecht ausgebildet. Sie führten mich an große Private-Equity-Transaktionen heran. Später war die Zusammenarbeit mit Konstantin Ewald entscheidend, mit dem ich die Synergien zwischen Corporate und IT-Recht erschlossen habe, um eine hochspezialisierte Beratung für die Technologie-Branche anzubieten.

Das war echtes Startup-Feeling. Wir waren 2001 eine kleine Einheit von etwa 17 Leuten. Ich bin damals sogar selbst losgezogen, um Kaffeetassen für das neue Büro in Köln zu kaufen. Es war unheimlich spannend, von Anfang an dabei zu sein und die Kanzlei in Eigenleistung mit aufzubauen, während wir gleichzeitig die ersten großen Private-Equity-Transaktionen begleiteten.

Mitte der 2000er Jahre wollte ich als junger Anwalt Mandanten auf Augenhöhe beraten. Während Private-Equity-Mandanten oft deutlich älter waren, bot die aufkeimende Startup-Szene die Chance, gemeinsam mit Gründern zu wachsen. Der Start des Hightech-Gründerfonds 2005 war für mich der perfekte Impuls, meine Private-Equity-Erfahrung auf junge, technologiegetriebene Unternehmen zu übertragen und so einen eigenen Business Case aufzubauen.

Ich war Anfang 30 und beriet Mandanten, die oft Mitte 50 waren. Ich fragte mich, warum diese erfahrenen Leute auf einen so jungen Juristen hören sollten. In der damals wieder aufstrebenden Startup-Szene sah ich die Chance, auf Augenhöhe mit Gründern zu arbeiten und mir durch meine Private-Equity-Vorerfahrung einen eigenen Business Case im Venture Capital aufzubauen.

Zusammen mit Konstantin Ewald bin ich zu spezialisierten Veranstaltungen wie der Venture Lounge nach Berlin gefahren. Wir haben uns dort offensiv als Experten für Venture Capital im Gaming-Umfeld positioniert, obwohl der Markt damals noch kaum skalierbar war. Mut, der Wille zur Spezialisierung und die Bereitschaft, einfach mal etwas Neues auszuprobieren, waren dabei der Schlüssel zum Erfolg.

Ich habe mich früh getraut, mutig neue Wege zu gehen. Zusammen mit Konstantin Ewald suchte ich gezielt nach Nischen wie der Venture Lounge in Berlin. Wir haben uns als Experten für Gaming-Finanzierungen positioniert, als der Markt noch in den Kinderschuhen steckte. Durch diesen Mut und die Kombination von Gesellschaftsrecht mit tiefem IT-Sektorwissen konnten wir uns schnell einen Namen machen.

Venture-Capital-Investoren wollen nicht nur Standardverträge, sondern wissen, ob das technologische Produkt rechtlich funktioniert. Durch die Kombination von Corporate-Expertise für die Finanzierungsrunde und tiefem IT-Wissen bieten wir eine hochspezialisierte, maßgeschneiderte Beratung. Dieser praxisgruppenübergreifende Ansatz ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, da wir das Kerngeschäft der Mandanten, wie etwa Software-Modelle, im Detail verstehen.

Wir erleben durch KI einen massiven Umbruch. Während sich zwischen 2008 und 2020 vor allem die Effizienz durch Standardverträge verbesserte, verändert generative KI nun die Rechtsberatung grundlegend. Wir nutzen eigene Tools wie OC-GPT, um unter anwaltlichen Rahmenbedingungen produktiver zu sein. Für den Nachwuchs ist eine hohe Technologieaffinität mittlerweile zwingend, da sich die Arbeitsweise radikal wandelt.

KI sorgt für einen fundamentalen Bruch. Wir nutzen bereits eigene Tools wie OC-GPT für die Mandatsarbeit. In den nächsten Jahren wird Technologie die Rechtsberatung enorm verändern. Prozesse werden effizienter, und die Arbeitsweise wird viel stärker von technischer Affinität geprägt sein. Für den juristischen Nachwuchs bedeutet das, dass das Verständnis für digitale Enabler absolut zwingend wird.

Man muss heute „AI native“ werden. Es reicht nicht mehr, nur das Recht zu kennen; man muss verstehen, wie Technologie als Enabler für die Beratung dient. Die reine Falllösung oder das Schreiben von Standardverträgen wird künftig automatisiert. Wer in einer modernen Kanzlei erfolgreich sein will, sollte Spaß daran haben, juristische Prozesse technologisch zu optimieren und diese Schnittstellen aktiv mitzugestalten.

Mandanten erwarten heute mehr als nur den Hinweis auf eine BGH-Entscheidung. Sie wollen eine 360-Grad-Beratung, die Business-Advice und Risikoabwägung einschließt. Wenn ich verstehe, wie Fintech, Life Science oder Renewables funktionieren, kann ich auf Augenhöhe kommunizieren. Tiefes Sektorwissen ist der Schlüssel, um komplexe rechtliche Fragen in einen unternehmerischen Kontext zu setzen und echten Mehrwert zu bieten.

Mir liegt sehr viel an Osborne Clarke, da es mein einziger großer Arbeitgeber ist. Ich mag unseren Spirit und wollte sicherstellen, dass die Kanzlei ein attraktives Zuhause für junge Talente bleibt. Da ich meine Mandate in der Venture-Capital-Praxis bei meinem Team in Top-Händen wusste, reizte mich die strategische Herausforderung, die gesamte Kanzlei zukunftsfähig aufzustellen.

Mir liegt extrem viel an dieser Kanzlei, da sie mein einziger Arbeitgeber ist und ich den Spirit sowie die Werte schätze. Ich wollte sicherstellen, dass wir zukunftsfähig bleiben und jungen Talenten ein tolles berufliches Zuhause bieten. Da ich mein Venture-Capital-Team in besten Händen wusste, konnte ich mich der strategischen Gesamtverantwortung widmen, um die Kanzlei erfolgreich weiterzuentwickeln.

Neben Technologieaffinität ist tiefes Branchenverständnis entscheidend. Mandanten erwarten heute einen 360-Grad-Blick und echte geschäftliche Ratschläge statt reiner Paragraphenreiterei. Man muss verstehen, wie ein Business-Modell funktioniert, egal ob in Life Science oder Fintech. Wer die Trends und Risiken einer Branche kennt, kann eine wesentlich wertvollere Risikoentscheidung für den Mandanten vorbereiten und auf Augenhöhe kommunizieren.

Führung ist bei uns Teamarbeit. Ich leite die Kanzlei nicht allein, sondern im Management Board mit klaren Zuständigkeiten für People, Innovation und Operations. Wir setzen auf Fachleute in Bereichen wie Finance, HR und Marketing. Wichtig ist der ständige Austausch mit den Sektor- und Praxisgruppenleitern. Mein Ziel ist es, Micromanagement zu vermeiden und strategische Leitplanken für unsere Weiterentwicklung zu setzen.

Das meiste ist „on the job“ passiert, da das Jurastudium kaum auf Führungsaufgaben vorbereitet. Mir halfen jedoch meine Vorerfahrungen als Standort- und Praxisgruppenleiter. Zudem ist Führung bei uns Teamarbeit: Im Management Board teilen wir uns die Verantwortung für Bereiche wie People, Innovation oder Operations mit Experten auf, um die Kanzlei gemeinschaftlich und mit dem richtigen Mindset weiterzuentwickeln.