Ich stehe bewusst auf zwei Beinen: Immobilienwirtschaftsrecht und exotisches öffentliches Recht. So kombiniere ich Transaktionserfahrung mit staatlicher Organisationspraxis und kann Mandanten ganzheitlich beraten. Die Mischung verschafft mir ein Alleinstellungsmerkmal und hält meinen Alltag abwechslungsreich – genau deshalb springe ich morgens motiviert aus dem Bett.

Hier wird Strategie zu Stein. Wir gestalten Kaufstrukturen, verteilen Risiken und begleiten Investoren vom ersten Entwurf bis zur Übergabe. Es ist Immobilien-Schach: Jeder vertragliche Zug entscheidet über reale Millionen. Dass ich dabei kreativ mitgestalten darf, macht das Gebiet extrem spannend.

Definitiv. Wie auf dem Brett denke ich mehrere Züge voraus: Wer trägt welches Risiko, wann fließt Geld, welche Exit-Option existiert? Dieses strategische Denken habe ich am Schachbrett trainiert – heute setze ich es bei Vertragsgestaltung und Verhandlungen ein.

Reiner Zufall. Nach der Wende suchten Leipziger Kanzleien dringend Immobilienjuristen. Ich packte an, vertiefte mich schnell und wurde dank erfolgreicher Projekte weiterempfohlen. Learning by Doing – je komplexer die Mandate, desto rapider wuchs mein Know-how.

Es ist juristisches Neuland: kaum Literatur, ständig technische Innovationen. Wir durften die ersten Regeln für Online-Casinos mitschreiben und jedes Bundesland modellieren. Die Schnittstelle von Recht, Technik und Suchtprävention hält mich intellektuell auf Trab.

Bevor ich Paragrafen zitiere, lasse ich mir das Geschäftsmodell genau erklären – vom Kessel im Casino bis zum Fundament im Hochhaus. Erst wenn Abläufe und Interessen klar sind, übersetze ich sie in juristische Sprache. Sonst berate ich am Problem vorbei.

Das sind die Schablonen aus dem Examen: Anspruchsaufbau, Interessenanalyse, Risikoverteilung. Mit ihnen strukturiere ich jeden neuen Fall, egal wie unbekannt. Eine Milliarden-Transaktion unterscheidet sich methodisch nicht vom Examenssachverhalt – nur die Zahlen sind größer.

Noten helfen, doch wichtiger sind Begeisterungsfähigkeit und Einsatzbereitschaft. Unsere Mandanten rufen gern Freitagabend an; wer dann mit Leidenschaft mitdenkt, passt in die Wirtschaftskanzlei. Fachliches lernen wir gemeinsam – die innere Flamme muss jede:r selbst mitbringen.

Nicht unbedingt. Ich habe bewusst zwei Fachgebiete kombiniert. Das Alleinstellungsmerkmal entsteht in der Schnittstelle – dort, wo andere Berater Lücken lassen. Mandanten schätzen dieses hybride Profil besonders.

Neugier zuerst: Ich lege meine vertrauten Strukturwerkzeuge über das Thema, spreche mit Praktikern und entwickle dann Modelle. So entstand etwa mein Know-how zur Organisation öffentlicher Hand und zu Online-Gaming – ohne Angst vor dem Unbekannten.