Kartellrecht zwingt mich, neue Märkte im Zeitraffer zu verstehen. Ich muss herausfinden, wie Käse, Chips oder Chemiegase funktionieren, um anschließend Wettbewerb zu erklären. Dabei geht es weniger um Paragraphenakrobatik als um ökonomische Logik – genau diese Verbindung von Recht, Wirtschaft und schneller Analyse begeistert mich bis heute.

Entscheidend ist intellektuelle Neugier: Ich höre Mandanten zu, stelle viele „Warum?“-Fragen und übersetze komplexe Geschäftsmodelle in verständliche Marktdefinitionen. Wer Sachverhalte wirklich begreift, kann sie kartellrechtlich einordnen und später gegenüber Behörden überzeugend begründen. Diese rasche Auffassungsgabe schlägt jede noch so schöne Fußnote.

Ich kombiniere hier juristisches Denken mit echter Infrastrukturpolitik. Mein Team und ich dürfen täglich abwägen, wo Fördergeld sinnvoll eingesetzt wird, wie wir Regulierungsziele mit unternehmerischer Rentabilität vereinen und gleichzeitig Millionen Menschen ans Glasfasernetz bringen. Diese Gestaltungsfreiheit auf nationaler Ebene macht die Aufgabe für mich enorm spannend.

Mir fehlte dort das Internationale und die Dynamik. Nach wenigen Wochen merkte ich, dass nationale Fälle und ein fixes Kollegium auf Jahrzehnte nicht zu meiner Persönlichkeit passen. Ich wollte weiterhin grenzüberschreitend arbeiten, neue Branchen kennenlernen und mein Umfeld regelmäßig verändern – das war in der Behörde schwer möglich.

In der Kanzlei kam ich oft erst ins Spiel, wenn Entscheidungen längst getroffen waren. Ich wollte näher ans Geschehen, früh mitdiskutieren und die Folgen meiner Ratschläge erleben. Als Inhouse-Juristin sitze ich mit am Tisch, wenn Strategien geboren werden – diese unmittelbare Verantwortung reizte mich enorm.

Enorm! Im Konzern ist PowerPoint die Währung guter Kommunikation. Wer komplexe Rechtsfragen auf eine verständliche Folie bringt, erleichtert Vorständen Entscheidungen. Schlanke Visualisierung zeigt zugleich, dass man den Kern wirklich verstanden hat. Ein Jurist, der Präsentieren und Excel scheut, ist heute schlicht ein Auslaufmodell.

Ich musste Sachverhalte so verdichten, dass mein Chef in drei Minuten entscheidungsreif war. Jede Nuance, die nicht handlungsrelevant war, flog raus. Diese Schule hat mir gezeigt: Kürze ist kein Verzicht auf Tiefe, sondern der Beweis, dass man den Sachverhalt komplett durchdrungen hat.

Vernetzung und Offenheit. Ich sprach mit Kolleg*innen über ihre Projekte, hörte neugierig zu und bot Hilfe an. So stieß ich auf das Immobilienportfolio – etwas, das ich mir nie erträumt hätte. Wer neugierig bleibt und sichtbar Leistung zeigt, wird oft gefragt, ob er Neues ausprobieren möchte.

Plant nicht jedes Detail. Nutzt Zufälle, baut Beziehungen auf und habt keine Angst, bei nur 70 Prozent Wissensstand zuzuschlagen. Die spannendsten Jobs entstehen oft dort, wo juristisches Know-how mit betriebswirtschaftlicher Neugier zusammentrifft. Traut euch, Seitenwechsel zu machen – Probezeiten gelten nämlich immer für beide Seiten.

Intern zählt das Ergebnis, nicht der seitenlange Schriftsatz. Meine Kolleg*innen erwarten kein Word-Memo, sondern eine klare Handlungsempfehlung, oft in drei Bullet-Points. Jura wird zum Produkt unter vielen – neben Finance oder Investor Relations. Das zwingt mich, Risiken zu priorisieren und mich eindeutig festzulegen.