Ich hatte nach dem ersten Examen bereits Wohnung, Freunde und Uni-Infrastruktur vor Ort. Ich wusste, wo morgens die AG tagt, kannte die Bibliothek und hatte ein Netzwerk, das mich fachlich wie privat trug. Ein Ortswechsel wirkte unnötig und riskant – Münster bot schlicht das ideale Umfeld, um Referendariat und Promotion konzentriert durchzuziehen.

Die Idee entstand buchstäblich bei einem Weizenbier in der A-See-Mensa. Wir fragten uns, wie man eigentlich BGH-Anwalt wird. Weil niemand es erklären konnte, griff ich das Thema auf, sezierte das Wahlverfahren und machte daraus meine Dissertation. Ein spontaner Impuls wurde so zur vertieften Analyse der Singularzulassung.

Beim ersten Besuch bei Heuking sah ich glänzende Deals, internationale Teams und spürte das Tempo, wenn hohe Summen bewegt werden. Die Professionalität, klaren Rollen im Transaktionsprozess und das Zusammenspiel vieler Disziplinen packten mich sofort. Für einen jungen Juristen war das wie ein Live-Seminar über Wirtschaftsrecht – nur mit echten Mandaten.

Im ersten Gespräch mit meinem jetzigen Partner hat es einfach menschlich gefunkt. Wir redeten drei Stunden, lachten viel und merkten, dass wir ähnlich ticken. Dieser Personal-Match wog für mich mehr als jeder Kanzleiname. Deshalb wechselte ich 2019 zu Oppenhoff & Partner Rechtsanwälte Steuerberater mbB und bin geblieben.

Gesellschaftsrecht heißt nicht nur Satzungslektüre. Ich begleite Konzernverschmelzungen, Start-up-Verträge, streitige Gesellschafterversammlungen und Mid-Cap-M&A-Deals. Oft verschmelzen Corporate, Steuer-, Arbeits- oder Immobilienrecht, sodass jeder Tag anders aussieht. Diese thematische Breite und das strategische Mitgestalten ganzer Unternehmensstrukturen halten das Fach für mich lebendig.

Der Fall zeigte, wie weit Service gehen kann. Ein kuwaitisches Family Office wollte einen seltenen Porsche. Ich flog nach Berlin, prüfte Fahrzeug, Händler und Vertrag, verhandelte den Preis und organisierte die Verschiffung. Für mich war das Corporate-Law im Mini-Format: Due Diligence, Vertragsgestaltung und Projektmanagement – nur eben mit 300 PS auf Rädern.

Die Versteigerung lehrte mich, dass minutiöse Vorbereitung siegt. Wir sorgten für fristgerechte Millionen-Sicherheitsleistung, beglaubigte Vollmachten aus einer Botschaft und ein vorab abgestimmtes Mindestgebot mit der Bank. Als ein Mitbieter an Formalien scheiterte, erhielten wir den Zuschlag knapp unter unserem Limit. Recht, Taktik und Logistik griffen perfekt ineinander.

Ich binde Nachwuchs ab Tag eins in Mandate ein. Doppel-VB ist schön, wichtiger sind Neugier, Verlässlichkeit und Teamgeist. Wer Excel öffnen, sauber recherchieren und Fragen stellen kann, bekommt hier echte Gesellschaftsverträge oder M&A-Tasks. Wir verstecken niemanden – wer ein Jahr bleibt, kann danach selbständig eine GmbH gründen.

Überzogene Selbstinszenierung. Wer im Gespräch verkündet, alles zu beherrschen, erzeugt Erwartungsdruck und Misstrauen. Lieber bescheiden bleiben, Lernbereitschaft zeigen und dann mit sauberer Arbeit überraschen. Kleine Brötchen backen öffnen mehr Türen als polternde Allwissenheit.

Deals werden heute in Tabellen und Slides erklärt. Ob Optionskalkulation, Structure-Chart oder Closing-Präsentation – ohne Excel-Formeln und PowerPoint-Gruppierungen fehlt ein entscheidendes Handwerkszeug. Juristische Argumente müssen verständlich visualisiert und mit belastbaren Zahlen unterlegt werden. Wer diese Tools beherrscht, ist im Team sofort produktiv.