Nach dem Zweiten Examen hatte ich bereits einen unterschriebenen Kanzleivertrag. Dadurch konnte ich das Studium in London komplett nach Interesse zusammenstellen, ohne Prüfungs- oder Finanzdruck. Ich wählte alles von Kunstrecht bis Terrorismusrecht, schrieb meine Masterarbeit im Arbeitsrecht – und kehrte mit enormer fachlicher Tiefe, einem Netzwerk aus 70 Nationen und einer sicheren Anschlussposition zurück.

Die Gruppenarbeiten mit Studierenden aus der ganzen Welt schulten mein Verständnis für kulturelle Zwischentöne. Heute verhandle ich mit japanischen Geschäftsleuten, amerikanischen HR-Teams oder türkischen Betriebsräten wesentlich sensibler, weil ich weiß, welche Argumente in welcher Kultur funktionieren. Diese Soft-Skills vermittelt kein Kommentarband und sie verschaffen mir in jeder internationalen Mandatsbesprechung einen Vorsprung.

Zuerst setze ich alle Stakeholder – Geschäftsführung, Betriebsrat, Gewerkschaft, Berater – an einen Tisch und vereinbare klare Spielregeln. Parallel arbeite ich mit Wirtschaftsprüfern und Medienagenturen, um Zahlen, Kommunikation und Timing sauber abzustimmen. So schaffen wir tragfähige Interessenausgleiche, retten möglichst viele Arbeitsplätze und geben dem Unternehmen eine realistische Überlebenschance.

Wir starten mit Freiwilligenprogrammen und Aufhebungsverträgen, bieten Turbo-Prämien für schnellen Klageverzicht und entwickeln danach eine Sozialplanformel: Betriebszugehörigkeit × Bruttomonatsgehalt × soziale Faktoren wie Kinder, Pflegeverpflichtungen, Alter. So gleichen wir den Verlust des Arbeitsplatzes fair aus. Wer diese Logik versteht, kann in Examensklausuren zum kollektiven Arbeitsrecht viele Punkte sammeln.

Hier verschmelzen Arbeits-, Aufenthalts- und Sozialrecht. Ich helfe Unternehmen, Fachkräfte aus Drittstaaten einzu­holen, entwickle Visa-Strategien und kläre Fragen zu Sozialversicherung, Schulplätzen oder Ehegattennachzug. Das ist juristisch und organisatorisch anspruchsvoll – und gesellschaftlich relevant, weil wir so dem Fachkräftemangel begegnen.

Die Ausländerbehörden sind chronisch überlastet. Termine in Berlin oder Köln können bis 2026 ausgebucht sein. Oft arbeite ich mit improvisierten E-Mail-Kontakten, checke jede Woche neue Formulare und erkläre Mandanten, warum trotz kompletter Unterlagen noch kein Stempel da ist. Das erfordert mehr Beharrlichkeit als Paragraphenkenntnis, aber genau das macht die Beratung wertvoll.

Von A wie Arbeitsvertrag bis Z wie Zeiterfassung. Ich unterstütze Personalabteilungen bei Kündigungen, Abmahnungen, Einigungsstellen, begleite Restrukturierungen, M&A-Transaktionen und arbeite eng mit Strafrechtlern bei Compliance-Fällen zusammen. Zusätzlich berate ich im Global-Mobility-Segment zu Visa, Blaue Karte und Entsendungen. Diese thematische Breite macht das Fach auch im Examen so lernenswert.

Es wird nie langweilig. Seit 2019 berate ich ohne Unterbrechung und entdecke ständig neue Facetten – Individualklagen, Tarifverhandlungen, Compliance-Ermittlungen. Mit steigender Erfahrung wachsen die Fallgrößen, die Verantwortung und das strategische Element. Für Examenskandidat:innen ist das Fach dank seiner Praxisnähe ideal: Man kann jeden Tag Zeitung lesen und findet sofort prüfungsrelevante Fälle.

Eigentlich wollte ich ins Life-Science-Recht, doch mein Wunsch-Anwalt wechselte kurz vor meiner Referendarstation das Lager. Die betreuende Partnerin holte mich ins Arbeitsrecht – und schon am ersten Tag merkte ich: Hier geht es um Menschen, Verhandlungen, echte Geschichten. Von der kleinen Kündigung bis zur Restrukturierung wächst das Rechtsgebiet mit mir mit und bleibt lebendig.

Ich wollte mir möglichst lange alle Optionen offenhalten. Jura bot mir die Freiheit, erst nach dem Zweiten Examen wirklich festzulegen, ob ich Richterin, Anwältin oder etwas ganz anderes werde. Diese Entscheidungsvertagung passte perfekt zu meiner damaligen Orientierungslosigkeit – und sie zahlte sich aus, weil ich auf dem Weg zahlreiche Rechtsgebiete kennenlernen konnte, die heute meine Beratungspraxis prägen.