Ich habe schon als Grundschülerin in Freundebüchern „Rechtsanwältin“ geschrieben. Diskussionen, Schülersprecheramt und ein ausgeprägter Gerechtigkeitssinn haben mich bestärkt. Obwohl niemand in meiner Familie Jurist ist, war mir früh klar: Mit Argumenten für Fairness einzustehen passt zu mir – deshalb Jura.

Nach dem Referendariat landete ich zufällig in einer Insolvenzverwalterkanzlei. Dort sah ich, wie Litigation Ansprüche der Masse sicherte. Schnell wollte ich nicht nur klagen, sondern Unternehmen selbst durch Krisen führen – die Kombination aus Jura, Betriebswirtschaft und spürbarem Einfluss faszinierte mich.

Basketball war mein zweites Zuhause. Ich spielte zweite Bundesliga und trainierte Jugendteams. Teamgeist, schnelle Entscheidungen und Ausdauer habe ich eins-zu-eins in die Mandate übertragen. Deshalb blieb ich zum Studium in Frankfurt: Jurastudium und Mannschaft sollten parallel wachsen – wertvolle Leadership-Schule.

Restrukturierung erlaubt Kreativität. Statt Vermögen lediglich zu verteilen, analysiere ich Prozesse, verhandle Investoren, rette Arbeitsplätze. Der Blick nach vorn, nicht zurück, motiviert mich. Operative und finanzielle Hebel einzusetzen, macht die Arbeit abwechslungsreicher als reine Masseverwaltung.

Ich messe meinen Erfolg an geretteten Arbeitsplätzen. Die schönste Szene ist eine Versammlung, in der ich verkünde: Investor gefunden, Jobs bleiben. Quote und Honorar sind nötig, aber das sichere Weiterbestehen von Betrieben zeigt mir, dass unsere Lösungen wirklich wirken.

Wer einsteigen will, braucht Neugier auf Wirtschaft, die Fähigkeit Bilanzen zu lesen und Lust, mit Menschen zu sprechen. Zahlenverständnis, Kommunikationsstärke und Reisebereitschaft sind wichtiger als perfekte Paragraphenzitate – das juristische Insolvenzhandwerk lernt man on the job.

Ich erkläre offen, dass das Verfahren eine Chance ist, beruhige mit Informationen zum Insolvenzgeld und skizziere den Fahrplan. Ehrliche Kommunikation, Raum für Frust und klare nächste Schritte schaffen Vertrauen; danach ziehen fast alle mit – oft binnen weniger Tage.

In der Eigenverwaltung bleibt die alte Geschäftsleitung handlungsfähig. Ich komme als Beraterin ins Organ, ein Sachwalter kontrolliert uns. Im Regelverfahren übernimmt ein Insolvenzverwalter allein die Verfügung. Eigenverwaltung kombiniert also Unternehmenskenntnis mit insolvenzrechtlichem Instrumentarium.

Liquiditätsplanung zeigt Monate vorher Engpässe. Wer mich 24 Monate vor der Wand kontaktiert, hat Gestaltungsoptionen außerhalb des Gerichts. Kommt der Ruf erst bei leerem Konto, bleibt häufig nur Abwicklung. Früh handeln schützt Geschäftsführung vor Haftung und Unternehmen vor Substanzverlust.

Ich bin wöchentlich im Werk oder Krankenhaus, rede mit Produktion, Personal, Gläubigern. Dieses direkte Eintauchen in Branchen macht 20 % meiner Arbeit spannend und lehrreich. Der Schreibtisch bleibt wichtig, aber vor Ort entscheide ich, welche Hebel wir wirklich ansetzen.