Nach dem Abi hatte ich weder besondere Talente noch feste Interessen. Jura erlaubte mir, komplett bei Null anzufangen und mir ein solides Werkzeug anzueignen, ohne Vorkenntnisse zu brauchen. Die Entscheidung war deshalb pragmatisch – rückblickend goldrichtig, weil mir das Studium Struktur gab und eine neue Leidenschaft geweckt hat.

Osnabrück bot die wirtschaftswissenschaftliche Zusatzausbildung mit BWL, VWL, Statistik und Buchführung. Dieses Paket hat mir früh Verständnis für Zahlen und Unternehmensstrukturen vermittelt, das ich heute im Gesellschaftsrecht täglich nutze. Deshalb habe ich dort Examen gemacht und zwischendurch in Lausanne noch den internationalen Blick geschärft.

Mein Professor lud mich direkt nach der mündlichen Prüfung ein zu promovieren – da habe ich zugesagt. Das spezielle Verbraucherschutzthema war Nebensache; entscheidend war, zwei Jahre lang ein komplexes Problem eigenständig zu lösen. Der Doktortitel zeigt Mandanten, dass ich Durchhaltevermögen und wissenschaftliche Tiefe mitbringe – ein netter Bonus im Alltag.

Die Vielfalt der Stationen hielt mich wach: Richterbank, Staatsanwaltschaft, Botschaft in Namibia und die Lufthansa. Jede Woche im Sitzungssaal oder beim Urteilschreiben brachte neuen Schwung. Dabei habe ich vor allem entdeckt, was ich definitiv nicht machen möchte – und genau dieses Aussortieren hat mich langfristig motiviert.

Erst die Wahlstation in einer größeren Kanzlei zeigte mir klassisches Corporate. Beim Mitwirken an kleineren Deals sah ich, wie strategisch und teamorientiert Transaktionen funktionieren. Dieses Zusammenspiel aus Beratung, Verhandlung und Wirtschaft hat mir so viel Spaß gemacht, dass für mich ab da klar war: Das ist mein Feld.

Ich kann Hauptversammlungen begleiten, Gesellschafter-Litigation führen, klassisches M&A oder Venture-Capital gestalten oder bei internationalen Public Deals mitwirken. Inhaltlich bleibt das Fundament gleich, doch Teamgröße, Zeitdruck und Mandantenkontakt unterscheiden sich enorm. So kann ich innerhalb desselben Rechtsgebiets immer wieder neue Schwerpunkte setzen und mich weiterentwickeln.

Ein früherer Ausbilder war begeistert von seiner Mediationsausbildung. Seine Praxisnähe hat mich überzeugt. Unsere Kanzlei stellte mich für ein Jahr frei, damit ich an langen Wochenenden in Hamburg das Handwerkszeug lerne. Ich wollte Konflikte jenseits der Gewinner-Verlierer-Logik lösen und dieses Vorgehen anschließend in Verhandlungen für Mandanten einsetzen.

Ich erkenne heute besser die Bedürfnisse hinter Positionen, spreche Emotionen an und lasse Parteien ihre Lösung selbst entwickeln. Diese Techniken nutze ich in Vertragsverhandlungen, bei aufgebrachten Gesellschaftern und sogar privat. Durch Fragen, Perspektivwechsel und strukturiertes Zuhören erreiche ich oft schneller einen tragfähigen Konsens als mit reiner Härte.

Für mich liegt der Fokus auf Target und Volumen: Ein Kaufpreis zwischen ein und hundert Millionen, oft ein inhabergeführtes Unternehmen. Dann müssen wir Verträge verständlich halten, Ängste des Verkäufers nehmen und zugleich Konzernanforderungen erfüllen. Diese Balance zwischen Professionalität und persönlichem Vertrauensaufbau macht den Reiz solcher Deals aus.

Gute Noten helfen, entscheidend sind Persönlichkeit, Neugier und Technikaffinität. Wer gelebt, ausprobiert und vielleicht einen Umweg gemacht hat, bringt oft die bessere Energie. Wenn Du verständlich kommunizierst, Teamgeist zeigst und Lust hast, Legal Tech mitzudenken, stehen Dir bei uns alle Türen offen – ganz egal, ob Du 26 oder 30 bist.

Ich fühlte mich nach dem Abitur talentfrei: Keine Mathe-Punkte, kein klares Interesse. Jura erlaubte einen Neustart bei null. Dort konnte ich mir alles systematisch erarbeiten und später herausfinden, was mir wirklich liegt – ein Weg, der schließlich ins Gesellschaftsrecht führte.

Die glatte Null war peinlich, aber lehrreich. Ich lernte, Rückschläge sportlich zu nehmen, mich auf Stärken zu konzentrieren und dranzubleiben. Diese Frustrationstoleranz hilft mir heute in jeder zähen Verhandlung, wenn ein Deal festzufahren droht.

Nach der mündlichen Prüfung bot mir mein Prüfer spontan eine Dissertation an. Die Note passte, Verbraucherschutz lag bereit – ich griff zu. Der Doktortitel bringt weniger Fachwissen als Reputation, beweist aber, dass ich komplexe Probleme ausdauernd lösen kann.

Ich nutzte jede Station als Experiment. Gericht, Staatsanwaltschaft, Botschaft in Namibia, Lufthansa – dadurch merkte ich schnell, was nichts für mich ist. Diese Entdeckungsreise hielt die Neugier hoch und führte mich in der Wahlstation endlich zum Corporate-Feeling.

In der Wahlstation saß ich erstmals mitten in einer Transaktion. Die Mischung aus Teamarbeit, wirtschaftlichem Denken und juristischer Präzision faszinierte mich sofort. Da wusste ich: Corporate bietet die Bühne, auf der ich mich fachlich wie menschlich wohlfühle.

Du kannst Hauptversammlungen begleiten, Gesellschafterstreitigkeiten führen, klassisches M&A oder Venture-Capital machen, öffentlich notierte Deals steuern oder mittelständische Verkäufe leiten. Inhaltlich ist das Fundament gleich, doch Arbeitsweise, Teamgröße und internationale Komplexität unterscheiden sich stark – für jede Persönlichkeit ist etwas dabei.

Kaufpreise zwischen 1 und 100 Millionen Euro, oft ein Unternehmer, der sein Lebenswerk an einen Konzern verkauft. Neben sauberem SPA zählt Empathie: Ich führe Nicht-Profis durch englische 60-Seiten-Verträge, baue Vertrauen auf und übersetze juristische Risiken in nachvollziehbare Sprache.

Meine Mediationsausbildung zeigt mir die wahren Interessen hinter harten Positionen. Ich spreche Emotionen an, statt nur Paragrafen zu werfen, und finde so schneller tragfähige Kompromisse. Das spart Zeit, Honorare und Nerven – reine Technik, keine Klangschale.

Früher kämpften wir nächtelang um jede Third-Party-Claims-Klausel. Heute liefern wir ausgewogene Erstentwürfe. Mandanten verlangen Effizienz statt Ego-Duelle. Wir optimieren dort, wo es ihnen wirklich weh tun würde, und schließen Deals schneller, günstiger und partnerschaftlicher ab.

Gute Noten helfen, sind aber kein Dogma. Wir suchen Persönlichkeiten mit klarer Kommunikation, Technikaffinität und spannenden Lebenswegen. Wer neugierig ist, Legal-Tech bei orka.law mitgestalten möchte und Lust auf hochwertige Mid-Market-Deals hat, passt perfekt in unser Team.