In der Schulkonferenz erlebte ich zwei Juristen, die scheinbar wirre Schulregelungen sauber auslegten und strukturiert erklärten. Ohne eigenen juristischen Hintergrund beeindruckte mich diese Klarheit so sehr, dass ich erkannte: Mit juristischem Handwerkszeug kann man Ordnung in komplexe Situationen bringen – genau das wollte ich lernen.

Verfassungsrecht liebte ich im Studium, aber im Referendariat merkte ich, wie lebendig Zivil- und Handelsrecht sind. Im Commercial-Alltag begleite ich unmittelbar das operative Geschäft, sehe Fabriken, Lieferketten, Verhandlungen. Diese Praxisnähe und die größeren Berufschancen überzeugten mich, meinen Schwerpunkt dauerhaft auf Verträge und Handel zu legen.

Corporate/M&A befasst sich mit Gesellschaftsstruktur und Unternehmenskäufen. Commercial meint schlicht Vertrags- und Handelsrecht: Einkaufs-, Liefer-, Vertriebs- oder Kooperationsverträge, also all das, womit ein Unternehmen täglich Geld verdient. Juristisch arbeite ich hier vor allem mit allgemeinem und besonderem Schuldrecht sowie Handelsrecht – dem Stoff, den jeder Examensteilnehmer kennt.

Materiell ja. Das nötige Rüstzeug – AT BGB, Schuldrecht, Handelsrecht – bringen Absolventinnen mit. Lernen muss man „nur“ die Verpackung: Sachverhalte eigenständig ermitteln, die richtigen Fragen stellen und die Ergebnisse adressatengerecht aufbereiten, sei es als Bullet Points für die Geschäftsführung oder als ausführliches Memo für In-House-Juristinnen.

Ich beginne mit offenen Fragen, lasse das Geschäftsvorhaben schildern und spüre dann „Widersprüche“ zum gewünschten Vertragstitel auf. Ziel ist, das wirtschaftliche Modell zu verstehen. Erst dann vertiefe ich Details: Wer trägt Preis-, Mengen-, Qualitäts- oder Absatzrisiken? So destilliere ich den rechtlich entscheidenden Kern, bevor überhaupt eine Klausel formuliert wird.

Kommt ein Mandant mit dem Wunsch „Handelsvertretervertrag“, frage ich: Vermittelt er nur oder verkauft er auf eigene Rechnung? Stellt sich heraus, dass er Ware ankauft und weiterverkauft, braucht er keinen Handelsvertreter-, sondern einen Vertragshändlervertrag. Das Gespräch klärt also zuerst das Geschäftsmodell, danach wähle ich das passende rechtliche Korsett.

Unser Portfolio reicht vom hundertköpfigen Mittelständler bis zum DAX-Konzern. Dadurch sehe ich täglich neue Produkte, Märkte und Krisen – Lieferkettenengpässe, Energiepreise, Digitalisierungsdruck. Ich erkenne Branchentrends früh und kann Best-Practices übertragen. Diese Nähe zum „Puls“ des Geschäfts macht meinen Beruf abwechslungsreich und zeigt unmittelbar, welchen Einfluss juristischer Rat wirtschaftlich hat.

Viele sind frustriert über jahrelange Gerichtsverfahren. In unserer großen Lieferketten-Mediation konnten die Parteien gemeinsam eine technische wie wirtschaftliche Lösung entwickeln – etwas, was kein Richter zusprechen könnte. Gleichzeitig ermöglicht die Vertraulichkeit, Geschäftsbeziehungen fortzusetzen. Der Wunsch nach schneller, kooperativer Klärung und funktionsfähigen Lieferketten treibt daher die Nachfrage klar nach oben.

Im dritten Berufsjahr sollte ich erstmals Vertragsverhandlungen in Dänemark führen. Obwohl ich Muffensausen hatte, bestand ich darauf, selbst zu fahren. Vor Ort lief alles reibungslos, der Mandant war zufrieden. Dieses Erfolgserlebnis zerplatzte den Knoten: Ich kann Verantwortung übernehmen, vorne stehen und Mandanteninteressen vertreten – Erkenntnisse, die mich bis zur Partnerschaft getragen haben.

Neben soliden Examina zählen für uns Teamfähigkeit, authentische Kommunikation und Neugier. Wer locker auftritt, mandantenorientiert denkt und Spaß an Technik sowie Legal-Tech-Projekten hat, passt hervorragend. Gute Englischkenntnisse und der Wille, eigenständig qualitativ hochwertige Arbeit abzuliefern, runden das Profil ab – dann kann man bei uns schnell Verantwortung übernehmen.